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项目管理在电力工程项目建设中的应用研究（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：项目管理在电力工程项目建设中的应用研究 2 1.电力工程建设项目管理存在的问题 3 1.1电力工程建设项目管理体系不完善。 3 1.2工期制定不合理。 3 1.2.1有意缩短工期 3 1.2.2无意识的延长工期 3 1.3质量管理不到位 4 2.电力工程建设中项目管理的应用 4 2.1制定电力工程建设项目管理制度 4 2.2电力工程建设项目成本管理 4 2.2.1材料成本管理 5 2.2.2人工成本管理 5 2.2.3其他成本管理 5 2.3电力工程建设项目风险管理 5 2.4电力工程建设项目质量管理 6 2.4.1资料整理 6 2.4.2材料出入库管理 6 2.4.3施工人员工时工资与工序以及工程进度对接 6 2.4.4建立监督体系 7 结论： 7 文2：项目管理在航天项目工程中的应用研究 7 1 当前我国航天工程项目管理工作开展过程中存在的问题分析 7 1.1 资源配置工作有待完善 7 1.2 职能部门沟通协调不畅 8 1.3 项目管理控制手段单一 9 2 项目管理在航天项目工程中应用的可行性方法探究 9 2.1 创建信息资源共享平台 9 2.2 完善项目研发工作环境 10 2.3 实现项目管理复合发展 10 3 总结 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 项目管理在电力工程项目建设中的应用研究（电力系统及自动化论文资料） 文章简要： 本文旨在研究项目管理在电力工程项目建设中的应用。随着电力工程项目规模和复杂度的不断增加，传统的施工管理方式已经无法满足实际需要，项目管理成为电力工程建设的重要组成部分。本文首先介绍了电力工程项目建设中的项目管理背景和意义，并分析了其在该领域中的作用和价值。接着，详细阐述了项目管理在电力工程项目建设中的应用，包括项目计划、进度控制、质量管理等方面，并提供相应的实际案例进行说明。然后，探讨了电力工程项目建设中项目管理的问题和挑战，包括人员素质、沟通协调等方面，并提出相应的解决方案。最后，结合国内外实际案例，分析了该领域研究的成功实践和未来发展趋势。本论文旨在为电力工程从业者和相关机构提供一些新思路和方法，促进项目管理在电力工程建设中的创新和发展，在提高电力工程建设效率的同时，推动该领域行业的可持续发展。 文1：项目管理在电力工程项目建设中的应用研究 项目管理是一种综合性管理，不同于常规的部门管理，项目管理是有时间区间限制的，与工程建设周期同步。而且项目管理是有明确的目标计划的，并且有具体的评价标准，需要在有限时间区间内进行管理，并且在期限内完成计划内的工程建设且达到验收标准。所以说项目管理是一项具有计划性、时效性、控制性的管理工作。项目管理的这些特性恰恰与电力工程建设的要求相契合，因此有效的将项目管理应用于电力工程建设中对于电力工程建设的顺利开展具有重大意义。 1.电力工程建设项目管理存在的问题 1.1电力工程建设项目管理体系不完善。 电力工程建设周期一般比较短，质量要求高，所以在施工各个环节都需要科学的管理。但是有很多企业对项目管理重视度不够，或者是对项目管理体系认识不足，不但不完善项目管理体系，还存在故意忽视管理体系的恶劣行为，延续着单纯依靠经验和侥幸的工作作风，这不仅影响电力工程建设质量，更是严重影响施工安全。 1.2工期制定不合理。 1.2.1有意缩短工期 工期制定不符合电力工程建设目标形态所需要的时间。有些企业为了多承接施工项目，或者为了节省工期分摊成本和人工费用，盲目的加速施工，缩短工期，存在粗制滥造有量无质的现象。 1.2.2无意识的延长工期 施工过程中管理不到位，人工和设备配置调用混乱，严重影响工程进度无形中延长工期项目，在项目后期为了追赶进度，急于求成，严重影响工程施工质量。 1.3质量管理不到位 因为对采购企业资质调研不足，对采购合同审查不严格，对进场材料验收不仔细，对阶段性验收不重视等等，造成了质量管理的不到位，留下了管理漏洞，导致有个别企业因为眼前利益而偷工减料谋取私利，以次充好使得劣质材料进入施工现场用于工程施工，或者窃取私售项目物资使得工程建设施工材料数量缩水，或是为节省工时成本简化施工工序，这些都严重影响电力工程建设工程质量，埋下安全事故隐患。 2.电力工程建设中项目管理的应用 2.1制定电力工程建设项目管理制度 电力项目启动之初的首要任务就是要制定项目管理制度。项目开发商、承建