基于战略视角的我国企业人力资源人员胜任力模型的构建与比较分析（社会学范文）.docVIP

基于战略视角的我国企业人力资源人员胜任力模型的构建与比较分析（社会学范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：基于战略视角的我国企业人力资源人员胜任力模型的构建与比较分析 3 一、研究的背景与思路 3 二、基于战略视角的HR人员胜任力模型和量表设计 4 三、基于战略视角的我国HR的胜任力模型的构建 4 1.探索性因素统计处理与因子提取 4 2.结果与分析 4 四、CEOs与HR对胜任力评价的比较分析 6 五、研究结论 6 1.基于战略视角的HRM专业人士胜任力结构模型 7 2.本文所得模型与国外模型的异同 7 3.基于战略视角的HR人员的胜任力评价量表的开发 7 4.CEOs与H对胜任力评价的比较分析 7 文2：人力资源绩效管理体系的构建胜任力模型的视角 8 一、引言 8 二、胜任力与人力资源绩效管理概述 8 (一)胜任力的定义与内涵 8 (二)胜任力与绩效的关系 8 1.绩效特征 8 2.工作绩效关联性 9 3.胜任力特征的绩效关系 9 三、构建胜任力模型的意义与方法 9 (一)构建胜任力模型的重要性 9 (二)胜任力模型规范性构建的策略 10 1.事件访谈 10 2.人力资源指数分析 10 四、人力资源绩效管理体系的构建策略 10 (一)明确人力资源绩效管理的目标 10 1.工作目标 11 2.发展目标 11 (二)构建体系组织核心胜任力 11 1.提炼单位胜任力 11 2.构建组织胜任力 12 (三)加强人力资源绩效管理体系的评估 12 1.绩效监控的形式 12 2.绩效评估的量化比例 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 基于战略视角的我国企业人力资源人员胜任力模型的构建与比较分析（社会学范文） 文章简要： 本文旨在基于战略视角探讨我国企业人力资源人员胜任力模型的构建和比较分析。随着我国经济和市场环境的不断变化，企业需要更加注重人力资源管理和发展，因此，研究人力资源人员的胜任力具有重要意义。本文首先介绍了战略视角在人力资源管理中的应用背景和现状，并分析了构建人力资源人员胜任力模型所面临的挑战和问题。接着，详细阐述了人力资源人员胜任力模型的构建方法和步骤，包括胜任力维度、评估指标等方面，并提出相应的实际案例进行说明。然后，对比分析了不同企业之间的人力资源人员胜任力模型，总结了各种模型的优缺点，并提出相应的改进策略。最后，结合国内外实际案例，分析了该领域研究的成功实践和未来发展趋势。本论文旨在为企业人力资源管理从业者和相关机构提供一些新思路和方法，促进我国企业人力资源人员胜任力模型的创新和发展，在推动企业人力资源管理现代化方面发挥积极作用。 文1：基于战略视角的我国企业人力资源人员胜任力模型的构建与比较分析 一、研究的背景与思路 目前经济一体化、市场创新化、信息多元化让企业之间的竞争日趋激烈，大量的研究表明，HRM已经成为企业获得和保持竞争优势的关键因素之一（Becker，1999；Porter，1985）。21世纪，一方面HRM的职能正在进行空前的变革；另一方面在管理实践中HR的胜任能力被认为：应该是促进有效的HRM绩效，使一个组织在竞争激烈的市场中实现其业务战略的这样一组能力。然而，许多HR没有被邀请到战略规划中，因为他们不具备这样的能力。尤其是2009年我国企业经历了一次沉重的危机挑战、劳资双方日益紧张的劳动关系、快速变化的环境促使一个新的HR胜任力模型需要重新构建，这个模型一方面要反映目前商业环境的新变化，另一方面它应该为HR培养承担起组织需要的战略角色提供清晰的标准和路径。 本文是在2010年人力资源与社会保障部《人力资源管理专业技术资格考试设置》科技项目研究的启发下展开的，通过文献检索、问卷调查和统计分析，制定出本文研究目标：结合当前中国企业所处的HRM职能和商业环境的实际状况，借助权威的HR胜任力框架，通过对CEOs群体的调查研究，来建立基于战略视角的我国HR的胜任力模型，为未来HR承担起战略伙伴角色以及具体能力的培养提供科学的依据，从而为HR绩效的提升开拓新的方向。 本研究的第一手资料是通过综合运用文献研读法、访谈调查法、问卷调查法、专家小组讨论法等方法取得的，数据的处理和分析采用的是SPSS13.O软件。 研究思路：如下图 图1研究思路 二、基于战略视角的HR人员胜任力模型和量表设计 本文是通过分析我国HRM职能、企业面临的挑战对HR人员的素质要求、访谈CEOs对HR人员的职能和素质要求、