人力资源管理师三级基础知识人力资源开发与管理.pptxVIP

人力资源管理师三级基础知识人力资源开发与管理;人性的特征;（二）人性假设;人性假设—— “经济人”（X理论）;人性假设——”社会人”;人性假设—— ”自我实现人假设”（Y理论）;人性假设理论——”复杂人” （超Y理论、权变理论;对以上几种人性假设应当予以正确的评价： 四种人性假设是历史发展的必然，它随着历史的发展而先后出现，反映了对人和人性认识的逐步深化和社会的进步。 四种人性及其以其为基础所提出的许多管理主张、措施有其合理性、科学性的一面，至今仍有借鉴意义。 四种人性假设也有其片面性、非科学性的一面。 四种人性假设虽然随历史进步一次产生，但是我们不能武断地完全否定前者，以后者取代之，应当科学、审慎地分析每一种人性假设，构建现代企业人力资源管理模式。;二、以人为本的管理思想;（二）人本管理的原则;（三）人本管理的机制;三、人力资本理论;（一）人力资本理论产生;（二）人力资本的基本概念;人力资本特征07.5.4;（三）人力资本投资;外部性：人力资本投资收益总会溢出投资主体 受益范围 后果：1、激励不足，供给减少； 2、部分成本不受投资主体预算约 束，激发人力资本过渡需求。 溢出效应：属于一种外部效应，无意识影响的间接作用 ;人力资本投资成本;人力资本投资的支出结构; 教育投资成本支出;教育投资与培训投资区别;人力资本流动投资的成本;四、人力资本投资收益率;私人收益;私人收益率;计算你这次培训的投资收益率;社会收益;社会收益率;人力资本投资收益率变化规律;人力资本投资收益曲线;第二节　人力资源开发;（二）人力资源开发的目标层次;人力资源开发具体的具体目标;二、人力资源开发的理论体系;人力资源的生理开发;人力资源创新能力开发;三种典型的人力资本类型;影响人力资源创新能力的因素;人力资源创新开发体系框架;人力资源的教育开发;三、人力资源开发的内容与方法;组织开发;组织开发的主要方法;第三节　现代企业人力资源管理;（二）人力资源管理的基本概念;现代人力资源管理的特征;5、管理体制上，传统的劳动人事???理多为被动反应型，现代人力资源管理多为主动开发型。07.5.3 6、管理手段上，传统的劳动人事管理手段单一，以人工为主；现代人力资源管理的软件系统由计算机自动生成结果。 7、管理策略上，传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工作；现代人力资源管理更注重人力资源的整体开发、预测与规划。 8、在管理层次上，传统的劳动人事管理部门往往只是上级的执行部门；现代人力资源管理部门则处于决策层。07.5.4 ;（四）现代企业人力资源管理学;（五）人力资源管理的地位和作用;二、企业人力资源管理原理和职能;（二）现代HRM的基本原理;（三）现代HRM的原则;（五）企业人力资源管理的职能;三、现代人力资源管理的三大基石;;谢谢观看！