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市场部及各岗人员职责架构 一、部门职责： 、制定企业产品推广方略、促销政策，安排企业产品宣传计划并组织实行；1 、建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密系统2 、负责市场推广活动、大型广告宣传、研讨交流活动规划、组织、实行、监督；3 、负责企业对外宣传户外、网络、杂志等媒体广告选择、投入、监测等工作：4 、负责企业产品宣传手册、产品软硬件阐明书设计、制作，保证销售体系使用：5 、监测客户满意度、市场拥有率、产品质量满意度等指标变化，及时提交管理层：6 、负责搜集行业信息、竞品信息、广告方略、竞争手段分析及时提出对调整提议；7 、定期组织企业内部活动，建立团结、友好、奉献、向上工作气氛：8 实行品牌规划和品牌形象建设。监督使用，并进行推广、规范，VI制定企业对外统一、9 、维护更新企业展厅荣誉柜、宣传栏、旗帜等处形象物料正常使用10 、完毕企业管理层交代其他有关任务11 二、各岗位人员编制与职责： 人员编制 市场部岗位设计图 市场总监 人1总监级 人3主管级 营销筹划主管 助理 调研主管 媒介专人 设计主管 翻译 活动专人 展会专人 人 9 专人级 设计3D 平面设计 有关阐明 三、各功能小组职责及设置 人编制4（一）综合设计组—— 、设计主管1 、负责审核宣传手册和产品阐明书设计，使之符合销售体系实际运用，按照年度产品总A 风格，原则、规定做到有统一规范、质谱系列等分类进行设计，色谱系列、光谱系列、目录， 体系，设计各应用元LOGO标识，建立原则使用字体、颜色、VI、规范企业对外宣传B 素格式、完善并在企业进行推广使用 、保持企业内部办公环境改造与提高，使之愈加温馨、明快、具有时代感；C 、负责整顿存档既有宣传手册、产品阐明书D （平面——宣传手册）、设计专人2 、负责对宣传手册设计，按照时间、规范规定完毕设计工作A 、促销物料、礼品类等设计与制作B ——使用阐明书）3D（、设计专人3 设计等FLASH, 3D、产品阐明书制作：A 、负责电子阐明书配音等工作B 人编制4（二）筹划推广组—— 、活动筹划主管1 、负责筹划、组织各类推广活动，做到有计划、方案、预算，并组织执行、过程管理，及A 时提交评估总结和改善提议 、配合有关部门定期进行企业文化、员工关怀活动筹划、开展；B 、负责理解产品推广、销售需求，及时做好对销售推进C 、活动专人2 、负责活动物料准备，人员告知，流程执行等A 系统管理执行工作ERP、B 、负责保持对企业形象物料更新与准备C 、展会专人3 级展会，主攻分析仪器行业内专业展会A、B、按照展会分级制度，搜集各类A 、按照有关流程进行人员物料行程安排B 、搜集展会竞品展位、资料、照片、总结搜集与汇总，及时提交调研主管C 人编制2（三）媒介管理组—— 、媒介专人1 、负责搜集媒体资源，建立媒体投放计划、评估、监测投放效果A 、负责整顿媒体提供商数据库、汇总各类媒体投放信息B 、负责对各投放媒体资料搜集与整顿，同步进行联络、跟踪、续费C 、负责各类新闻、宣传软文撰写，保证网站、杂志软文每周更新D 、负责定期出版企业内刊E 、负责各媒体软文、新闻写作、审核F 、网络维护与推广专人2 、负责企业官网及有关网站群新闻、产品资料、招聘岗位等信息更新和维护A 、负责百度、google和雅虎等搜索引擎后台关键字管理B 、负责有关违规网站检索、监察与处理C 、负责网络不良信息汇总并及时提报、处理D 、负责企业对外邮箱系统维护与管理E 、整顿网络后台数据提交调研主管，及时分析F 、及时转发各网站留言、邮件、投诉等信息给有关部门，以便及时处理有关问题G 人编制2（三）信息分析组—— 、调研主管1 、负责建立内外部信息搜集机制，及时提交汇总汇报给管理层A 、负责搜集行业信息、竞品信息及提出对产品线规划调整提议B 、负责针对产品进入行业调研、撰写调研汇报C 、建立有关表格体系和提交制度，保证信息搜集及时、完整D 、搜集销售部、技术部门需求及时提出有关处理方案，提交管理层，按照方案组织执行E 、调研专人2 、搜集、整顿行业竞品各类信息提供应主管以及时分析A 、负责执行调研流程，根