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项目策划书 第一章、工程概况 第二章、工程管理目标及指标 2.1、质量目标 项目质量目标：确保分项、分部验收一次性合格。2.2、工期目标 项目工期目标确保按合同 470 天竣工，力争提前完工。2.3、安全目标 项目安全生产目标：杜绝死亡事故；大型设备事故为零，无职业病。2.4、文明施工目标 达到安全、施工双文明工地要求。2.5、环境保护目标 执行中建四局《QEHS 管理手册》和 GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004 标准。合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗。节约原材料，降低资源消耗。 现场施工垃圾集中回收分检处置，防止二次污染。 施工现场科学管理，最大限度控制噪声对环境的影响。 以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。施工现场达到有组织排水、排污及不影响周围环境。 有毒施工材料或废品严格管理，不污染环境； 建筑垃圾、生活垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。 2.6、成本目标 全面完成公司下达的经济目标： 合同总造价 7600 万元；利润率约为 5%。合同外的变更、签证及时索赔成功。 2.7、服务目标 在工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，以科学、先进的技术管理手段满足业主的各项要求，并作好保修期内的服务管理工作及工程移交后的质量回访工作。 第三章、项目组织管理及各部门管理职能 3.1、项目组织结构 项目部主要管理人员名单 设置岗位及各部门职责如下： 3.2、项目经理 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。 选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。 做好项目管理人员的人事管理工作。3.3、项目生产经理 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。3.4、项目总工程师： 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 负责施工组织设计的编制。 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3.5、施工部： 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。3.6、质安部： 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 做好现场材料取样及混凝土试验工作。 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。 负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。3.7、材料部： 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。第四章、工期安排和周转材料、设备、劳动力计划 、工期安排 见施工总进度计划。 、周转材料、设备、劳动力计划： 、本工程需模板约 16 万 M2。 、本工程需用的主要大型设备有 QTZ80 塔吊两台、施工电梯 5 台。 、本工程高峰期需要劳动力 700 人左右。 第五章、技术管理 1、项目经理部负责项目的技术管理工作。项目总工是项目技术管理的直接责任人，负责项目技术的全面管理工作。 2、项目的技术必须严格遵照公司有关技术人员职责履行。 3、重大专项专项方案的审批必须遵照公司有关文件规定执行。 第六章、合同管理 1、公司合约部是公司所有项目合约管理的直接责任部门。 2、公司合约部在合同订立完毕后，按公司有关规定对项目经理部和相关部门进行合同交底。 3、公司合约部定期对项目部合同实施情况进行检查，发现问题及