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项目管控流程管理表 项目（信息）： （附公司信息表） 项目（信息）提供人： 立项审批人： 项目流程组织人参与人 项目流程 组织人 参与人 时间 工作要点 信息呈报 信息员 部门长 信息来源及真实 项目分析 部门长 分管领导 可操作性/风险管控 项目策划 总监 3 人以上高管 多维分析（头脑风暴） 项目决策 总监 分管领导 确定负责人（项目经理） 立项报备 项目经理 行政人员 到行政部填立项登记表 项目调研 项目经理 分管领导 调研/数据采集、分析 信息整理 项目经理 平面/文案 项目计划书 赢利分析 项目经理 3 人以上高管 客户诉求分析/可操作性/投入与回报/风险管控 项目操作 1 项目经理 客户 了解工期、费用、客户负责人 项目操作 2 项目经理 客户 撰写营销方案/项目执行方案 客户洽谈 项目经理 客户 执行方案对接 客户洽谈 项目经理 分管领导 项目报价 客户洽谈 项目经理 客户 标书及评标标准 项目操作 3 项目经理 分管领导 投标操作方案 项目操作 4 项目经理 配合人员 投标 项目操作 5 项目经理 分管领导 签合同 项目操作 6 项目经理 首付款（入公司指定账户） 项目操作 7 项目经理 采购人员 产品价格和售后管控 项目操作 8 项目经理 货款（入公司指定账户） 项目操作 9 结束 项目经理 公司领导 工程人员 施工、回款、售后 维护客户关系 可研立项 赢利分析 招标签约 项目执行