装修公司各部门工作岗位职责.docVIP

- . z. 公司各部门岗位职责 总经理工作职责 总经理是公司工作和生活的表率，为标准公司各部门的工作，首先应当从标准总经理的工作职能开场。公司要想在市场上取得长远的开展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进展标准管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责标准，全体员工都有对总经理工作监视的权力。 严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 组织实施公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。 组织实施讨论通过的新工程。 组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和鼓励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调发动工积极性，制定各部门的目标任务、标准要求。 根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术参谋并决定其报酬。 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营效劳市场，使公司不断开展壮大。 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建立，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应四个一流〞需要的员工队伍。 坚持**集中制的原则，发挥领导一班人〞的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 加强企业文化建立，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 加强廉政建立，搞好精神文明建立，支持各种社团组织工作。 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； 研究并掌握市场开展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和方案财务工作； 负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导； 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会； 二、市场部工作职责 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。 建立健全部门管理制度，自觉执行。 制定年度工作方案，不断修正，具体实施。 调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。 选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。 密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。 详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。 热情接待客户，提供良好效劳。 妥善保管内部资料、作好平安保护工作。 在人事部门协助下，制定内部人员培训方案，重点负责实施。 市场部经理岗位职责 在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承当责任。 建立健全内部规章制度，并监视执行。 根据公司总体开展规划，制定本部门的营销方案、进展任务分解和实施，带着部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成情况负责。 组织进展市场调研，提交分析报告，制定相应对策。 负责组织建立完善的客户效劳体系，标准客户档案管理。 指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场气氛，建立稳定、热情、高效的销售团队。 组织与其它部门的协调配合工作。 定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。 负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议方案。 负责制定部门的培训方案，提交人力资源部。 每月25日前向总经理提交述职报告、下月工作方案，并口头汇报思想。 完成公司规定的其它工作。 市场部家装参谋岗位职责 按期完成部门下达的各项业务指标。 遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。 深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向设计部、企划部反应。 按时参加公司相关培训和会议。 经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。 加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标的炒作〞工作。 每天认真填写工作日志、工作汇报表；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。 经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装知识。 按要求认真做好客户效劳工作。 每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。 完成部门经理交付的其他临时性工作。 三、设计部工作职责 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。 合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。