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. . word word 范文 关于实行工程技术人员绩效考核的通知 （草稿） 工程技术人员、五大员： 为了客观、公正的评价员工的工作业绩，总结工作中的经验，激励优秀员工，提升员工工作效率，更好地履行岗位职责，公平的发放员工绩效工资。提高公司经济效益和管理水平，并结合公司长远的发展规划。经公司研究决定于 2015 年 1 月 1 日起，正式实施项目技术人员绩效考核工作，为确保考核工作有序开展，现就有关事宜通知如下： 一、 基本原则 1、客观性：依据各岗位职责的特点、特性，实事求是，全面评估，以实际业绩为主。 2、公平性：对各部门同级别岗位的员工使用相同的考核标准。 学历、职称暂不在本次考核范围内。 3、公开性：在考核过程中，公司绩效考核领导小组负责考核评分的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评分、评价、评议，保证考核结果客观公正；考核人对自己作出的评价结果负责；对员工的评分，公司绩效考核领导小组在审核时有最终否决权。考核结果向所有员工公开、公示。 二、绩效考核小组成员： 组 长： 副组长： 组 员： 公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼任， 办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成，具体负责项目部技术人员绩效考核的组织实施工作。 三、考核时间 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 1 月 20 日四、考核对象 与公司签订劳动合同的 工程技术人员、五大员（含见习生） 五、考核内容 主要考核履行岗位职责和综合能力，即通过对考核对象德、能、勤、绩、执行力、协作力等方面的考评，结合公司发展对员工的要求， 对考核对象作出综合评价，经公司总经理办公会研究决定后，按照考评成绩，确定相应绩效工资发放标准。 六、考核指标组成、统计、公示 对工程技术管理人员的考核从工作成绩、能力、执行力、协作力、工作态度、专业技能、廉洁自律以及德、勤等方面进行考核。 （一）考核指标组成 1、工程技术人员、五大员 对工程技术人员的考核，由绩效考核小组、同级别同事依据考核指标及考核对象平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。 基础部分 40 分：德 10、勤 15、能 15。 关键指标部分 60 分：绩 25、执行力 20、协作力 15。 总经理室对考核结果具有一票否决权和裁决权。 （二）考核结果统计和公示 绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、汇总，并将考核结果上报公司绩效考核领导小组审定。2015 年 1 月 1 日前，向公司全体职工公示本次项目部技术人员绩效考核结果。考核结果公示日期：2015 年 1 月 1 日—2015 年 1 月 20 日 七、考核成绩计算方式与等级确定 （一）考核成绩计算方式 1、考核得分：总经理平均评分×35%+副总经理评分×30%+公司总工×25%+本部门员工平均分×10%。总经理室对考核结果具有一票否决权和裁决权。 2、对同级别各项评分进行加权平均，然后相加得出同级同事评分，各级评分按以上规则计算得出员工考核分数，对比考核等级设定得出考核等级。 （二）考核等级确定 1、年度考核的最终结果由公司绩效考核领导小组确定，考核等级根据得分评为，高级：90 分（含 90 分）以上；中级 75-90（含 75 分）分、初级 60-75（含 60 分）分，不称职 60 分以下。 2、绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、计算、汇总，对比考核等级设定得出员工考核等级。 八、考核结果的应用 考核等级对比公司薪酬分配管理办法确定员工薪资。考核等级是员工职位升降、岗位聘用的主要参考依据。被考核为末位的人员，公司绩效考核领导小组对其进行诫勉、警告。 九、有关事项说明 员工绩效考核工作由公司绩效考核领导小组办公室负责具体组织实施。 绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、计算、汇总， 对比考核等级设定得出员工考核等级。 总经理办公室对恶意评分具有一票否决权。十、有关要求 （一）请坚持实事求是、客观公正的原则对被考核人进行打分， 避免徇私舞弊、偏见、夹杂私人好恶的现象发生，也不得存在当“老好人”的思想意识。 （二）公司工程部应高度重视，积极配合绩效考核领导小组办公室工作，共同做好本年度工程技术人员、五大员的绩效考核工作。 附：1、工程技术人员、五大员考核办法 附：2、工程技术人员、五大员考核评分表 安徽飞跃路桥工程有限公司 2014 年 12 月 29 日 工程技术人员、五大员考核办法 为加强公司管理，结合公司发展规划，以及进一步完善员工薪酬分配制度，更好地体现公平公正、按劳分配、效率优先，兼顾以岗定酬、易岗易薪的原则。促进员工综合素质的快速提升，特制订本考核办法。考核结果作为收入分配的重要依据。 考核过程依据公司制度进行，确保考核过程透明、考核结果