电缆排管敷设施工组织设计.docxVIP

电缆排管敷设备工组织设计 一、工程概略 总体概略 黄岛区长阡沟社区10kV配电室进线线路工程，电源自35kV隆岳变电站10kV出线柜（出线开关号未定）新出电缆线路一回， 电缆沿路排管（2孔MPPφ200玻璃钢管+1孔φ100PE）敷设至新立A1#电缆终端杆，跨河架空至A2#电缆终端杆，再由电缆引下敷设至新增二进四出环网柜H01。 2设计概略 2.1电缆排管： 新建10kV单回架空线路路径长0.050km，采用电杆（A1#、A2#电缆终端杆）两根跨越塘坝；新建10kV单回电缆线路路径长 0.95km，采用直埋电缆方式，沿路排管2孔MPPφ200玻璃钢管 +1孔φ100PE敷设至新立A1#电缆终端杆。 排管后采用现浇混凝土形式，尺寸0.69m*0.50m。 2.2电力检查井、环网柜基础： 采用砖砌结构，外防水采用SY115D/0.6系列双层高分子复 合砂浆抹面，1：2.5水泥砂浆防水保护层，电缆支架采用热镀锌角钢电缆支架。 2.3接地装置： 电力排管全线敷设一根-4*40接地扁钢，环网柜四周采用角钢∠50*5*2500布置垂直接地体。与接地网联通。 工程特点 工期紧，交错跨越，本工程电缆线路穿越道路2处，架空线 路跨越水塘1处。电缆穿越隆岳藏马山景区出入道路采用电缆拖管，穿越生产路采用钢筋砼包封办理。 工程范围 本工程施工范围包括：电缆排管施工、砼包封、检查井施工 等部内容。 2 二、施工组织机构及施工部署 施工组织机构 1.1组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部 的组成本着专业配置，精壮高效的原则进行，按照公司项目管理模式成立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相联合的科学化管理体系，高 效地组装和优化公司及社会生产要素，优秀地实现我公司的质量目标、质量目标以及对业主的许诺。 1.2本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人兼安 全员（1名）、技术负责人兼施工员（1名）、质检员（1名）、材 料员（1名）、资料员（1名）等进行全方位管理。根据管理体系 项目经理部成立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各 岗位各行其职，但要协调配合，互相交流。 1.3工程施工组建专业技术高的管理人员，组织技术水平高 的劳务队伍，保证工程平衡迅速施工、保安全、保质量。 项目人员的分工职责 2.1项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部 的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。 2.2项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管 理、质量控制和安全监监工作及贯彻管理工作。 2.3施工员：听从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下， 着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并实时提供材料、机具使用计划和工程查验批的初步查收。 2.4协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解 决施工中碰到的各样意外情况。 2.5质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程查验批的查收，对工程质量负直接收理责任，并负责组织展开质量管理和QC小组活动。 3 2.6安全员：负责工程平时的安全生产管理与检查、监监工 作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底， 做好施工现场文明工地的规划与管理，以及平时安全隐患及事故的办理工作。 2.7材料员：负责编制材料供给计划、根据施工进度分批组 织材料进场，负责材料的发放与管理，辅助试验员做好原材料的 取样、抽检工作。 2.8施工队：严格按照拟订的施工计划进度和质量管理目标， 投入足够的劳动力进行安全文明施工，保证工程如期达成。 三、施工方案 施工准备 为了本工程能够早日动工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开 工前必须做好施工准备。施工准备的内容包括施工场所的“三通一平”工作，搭建临时设备，图纸会审，材料进场等施工工作。 1.1施工现场准备 根据施工组织设计中平面规划，在现场布置管材堆场、库房 等临 时设备，敷设场区内水、电、临时道路，施工现场管理人员配备手机、对讲机等通讯设备。 1）先在施工地区外围搭好围护，消除障碍物。 2）清走地表建筑垃圾，放好基槽开挖线。 3）准备好运输车辆，当天挖出土方当天清走。 1.2、机械、材料进场 在正式动工前，应根据前期工程需要，组织劳动力、施工机 具及机械、材料进场。 1.3、施工劳动力准备 详细劳动力数量和工种配备根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行调整，以保证施工中的人、材、物最合理的使 4 用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的进行。 1.4生活设备准备 工程正式动工前，施工现场的生活临建布置完成，并提供知足工作人员生活需求的必需品。现场设置员工宿舍、食堂、歇息 室及卫生间，生活污水经积淀办理后排入污水管道。生活用电、用水由分支管线接入生活区。 1.5设计技术交底及图纸会审 为了保证本