营销部技术服务管理制度.docxVIP

营销部技术服务管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本管理方法适用于营销部。 第二条目的 主要经过技术服务来扩大标准所的市场有名度，塑造品牌形象以及增强国标的声威性。 第三条原则 原则上，营销部不能够把技术服务作为年度创收的渠道或盈利本源，而应作为走向市场，实现年度销售目标的一种营销策略。 第二章技术服务的组织管理 第四条技术服务方案制定 技术服务方案制定由营销主管负责组织制定，经部长审批和公司 领导谈论通过后，上报标准所分管领导审察，审察通过后，由相关部 门负责执行 第五条技术服务方案执行 营销主管负责技术服务方案的组织推行 第六条技术服务方案推行过程督查 营销分管领导负责对技术服务执行过程进行督查检查 第七条技术服求推行收效核查 部长负责对技术服务方案执行收效进行核查 第三章技术服务形式 第八条技术服务形式或内容 （一）技术培训会 （二）标准化技术商议会 （三）技术推行会 第四章技术培训 第九条培训主题 培训主题依照客户需求和现有技术专家资源情况而决定。 第十条培训对象 设计院、建筑工程、房地产开发等单位的工程技术人员。 第十一条培训时间 一般确定为春季、秋季各一次。 第十二条参会人数 由营销管理依照客户培训需求检查统计解析而制定。每次会议不得低于办会成本标准为原则。 第十三条收费标准 第一由营销管理依照培训内容、培训专家资质水平、参会人数、办会环境等因素而制定会议收费标准，