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企业文化的管理第1页/共72页第2页/共72页现代企业最高层次的竞争 是文化的竞争！！第3页/共72页 问题的提起1 为什么中国的企业还没长大？2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？3 为什么企业一分权分利就分家分心？4 为什么优秀公司重视企业文化建设？第4页/共72页企业文化不好讲文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性第5页/共72页主要内容一 企业人的基本观念二 企业文化的内涵三 企业文化的建设四 做有文化的经理人第6页/共72页一 企业人的基本观念企业观竞争观管理观职业观第7页/共72页1企业观：企业是个家！企业是艘船！企业是赚钱的场所！企业是事业的舞台！企业是学习的课堂！企业是个功利组织！第8页/共72页2竞争观：兄弟变对手。恶性竞争。（广告战！价格战！）人为干扰竞争。理性竞争——制定游戏规则双赢机制——战略联盟第9页/共72页3管理观：身先士卒还是让人做事？做超一流的管理者。与人为善还是与人为恶？（疑而用）员工资格与干部资格提拔什么人做管理者？党用干部的标准：德，勤，绩，能。华为公司：A让下属做出成绩的人。 B能举贤荐能的人。第10页/共72页 4职业观对人对事对己职业意识雇佣意识主人翁意识民企国企角色意识第11页/共72页二 企业文化的内涵一 企业人的基本观念二 企业文化的内涵三 企业文化的建设四 做有文化的经理人第12页/共72页（一）企业文化是什么？