论企业国际化战略.pptxVIP

国际化战略1 企业国际化经营的战略收益国际化战略是多元化战略的一种特例2 本土市场上产品创新出口区域探索生产出口产品标准化低成本布局寻求与本土市场需求兼容的标准化产品根据区位优势开展创新（波特的国家竞争优势理论）能够形成规模生产投资收益率规模经济与学习曲线效应区位优势—原材料—低成本劳动力—关键供应商—关键顾客—能源—自然资源形成满足需求的生产能力战略选择经营战略—低成本—差异化—集中公司战略—多国战略—全球化战略—跨国战略实现产品/服务出口的战略：出口特许经营收购全资子公司战略联盟动态组合高绩效回报创新风险分析政治风险经济风险管理风险其它机会与动因机会资源与潜力优势核心能力持续竞争优势 1 2 3 4 5企业进入国际化经营的过程3 战略、结构与竞争生产因素需求条件相关与支持产业企业有条件创新出符合需求的新产品实现跨国经营运作国内市场上成功的竞争者一般因素—资本 —根底设施特殊因素—专业技能、知识根本因素—土地、劳动力优势因素—高素质工人 数字通信根底区位优势是竞争优势来源的根底4 不同国家〔地区〕的体制—习惯—文化差异建立全球效率的复杂性学习成果的融合不容易企业国际化经营的战略性挑战5 国际化战略的类型 经营