企业集团管理运行体系.pptxVIP

企业集团管理运行体系;建龙文化;总部定位;;建龙战略管理、运营管理、专业支撑体系三者的关系？;第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步;战略是关于企业发展的使命、愿景、发展定位和目标以及实现发展目标的策略等做出的具有全局性、根本性和长远的总体规划。 ;你觉得本公司战略管理哪些没有做到位？;第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步;;;;;能源绩效：需要全流程系统梳理各工序能源利用点、能源回收点、回收能源再利用点。 能源利用：降低消耗 能源回收：充分回收 回收能源再利用：高质高效再利用;;; 工序课题名称 ;降本增效课题除了可以按照专业类别设立外，也可以从工序整体优化（同一工序不同专业的综合）的角度来设立。 举例：唐山建龙炼铁工序整体优化方案简介;一、低成本配矿技术 二、高效烧结、竖炉生产 三、低燃耗烧结 四、高效炼铁 五、高炉低耗生产 六、副产综合利用及有害元素综合治理 ;大类;;;;基础体系;1、总经理： 亲自参与产品开发的全过程，在产品定位上要亲自调研、亲自参与市场开拓、亲自组织论证，最后决策。 产品开发过程中，总经理要亲自组织资源，确保产品开发目标的达成。 2、产品开发项目组： 对产品开发目标的达成负全部的责任。 3、各专业部门： 对产品开发工作及时跟进，做好专业支撑。;;基础体系;主管、专业、基层