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电动灵活车充电站维护保养管理方案方案计划草稿 电动灵活车充电站维护保养管理方案方案计划草稿 PAGE/NUMPAGES 电动灵活车充电站维护保养管理方案方案计划草稿 .- 乘用车电动汽车充电设备 运维管理规范 珠海泰坦科技股份有限公司 2014年10月20日 .- 目录 1.总则错误!未定义书签。 2.运维人员组织架构及各岗位职责3 3.设备管理5 4.安全管理17 5.资料管理12 附录A维修工作报告 附录B培训工作报告 附录C周会报告 附录D月度例会报告 附录E巡检工作报告 .- 1.总则 1.1.为规范各电动车充电站（简称：充电站）运行、维护管理，保证 充电站各项生产业务运转有序、运行稳定，促使充电站管理水平的 提高，特拟订本规范。 1.2.本规范依据国家、地方及各新能源电动车管理单位的有关法例、 规程、制度等，并联合各充电站的实际营运状况而拟订。 1.3.本规范对充电站运维管理的人员组织架构及各岗位职责、运行管 理、设备管理、资料管理、安全管理、文明生产和培训工作七个方 面的工作内容提出了规范化要求。 1.4.本规范合用于珠海泰坦科技股份有限公司运维管理的电动汽车 充电站项目。 运维人员组织架构及各岗位职责 2.1运维组建立 2.1.1组织架构（根据工程量情况配置人员） 运维组主管：高志界 产品技术专责工程 师：李典典  检修专责工程师： 付少华（常驻现场）  地区服务工程师：邹 宗宏、山东现招人员 若干 2．1．2运维组办事处配备 2．1．2．1．考虑到运维工作的时效性，成立运维办事处（在各充电站中心范围 常驻点租房办公）。 .- 2．1．2．2．运维办事处内配备：办公电脑、打印机、复印机、传真机、固定电 话及各样调试检测仪器。 2．1．2．3．各站运维备品备件的库存及管理。 2．1．2．4．运维工作交通用车（按办事处的运维工作量配置）。 2．1．2．5．常驻运维工程技术人员，根据运维工作量配备人员（初期投入常驻 人员2名）。 2．2岗位职责 ．运维组主管 2.2.2.是设备运行、维护及安全管理第一责任人，全面负责各充电站的营运及维 护工作。 2.2.3.组织和协调各站生产业务管理与人员管理，组织和监察人员落实岗位责任 制。 2.2.4.组织制订各站年、季、月工作计划，包括：平时维护工作计划，定检计划， 并敦促达成。 2.2.5.定期组织巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，敦促消缺。签发 并准时报出总结及各样报表。 2.2.6.定期组织召开周例会、月度例会，实时总结剖析运行维护工作情况，查找 存在问题，拟订有效举措并实时加以落实解决。 2.2.7.组织各站的政治、业务学习与培训。 2.2.8.负责各站运维工程技术人员绩效查核与考勤管理。 2．2．2产品技术专责工程师兼安全负责人 2.2.2.1.是各站设备的技术负责人，负责各站技术管理工作，负责组织编写、修订现场营运与维护规程。 2.2.2.2.拟订保证安全的组织举措和技术举措，并敦促执行。 2.2.2.3.监察检查现场规章制度执行情况，深入实际掌握设备运行情况，实时协调 和组织办理技术问题；并针对问题研制维护检修装备，提高检修工作效率。 2.2.2.4.组织并参与新、改、扩建设备查收，负责站内各样设备技术资料的收集、 整理、管理，成立健全技术挡案和设备台帐。 .- 2.2.2.5.负责本站设备缺陷管理，定期展开设备运行诊疗剖析并拟订定检计划。 2.2.2.6.负责所有营运、检修工程师的技术培训工作。 2.2.2.7.与检修工程师总结周工作、月度工作，组织展开周工作、月度工作例会。 2.2.3检修专责工程师 2.2.3.1.是各站设备的检修负责人，负责设备的检修工作及其余检修人员的安排。 2.2.3.2.负责拟订“常有故障问题及其办理办法”，定期展开技术培训。 2.2.3.3.负责组织拟订生产运行与维护工作计划，并敦促执行。 2.2.3.4.负责实时把设备的故障问题解决、剖析及尽可能的提出解决举措。 2.2.3.5.负责各站设备缺陷管理，定期展开设备运行诊疗剖析。 2.2.3.6.与产品技术主管总结周工作、月度工作，组织展开周工作、月度工作例 会。 2.2.3.7.达成领导临时交派工作。 2．2．4地区服务工程师 2.2.4.1.负责各站设备的检修工作。 2.2.4.2.负责做好设备检修的记录工作，并定期总结、剖析，特出共性问题。 2.2.4.3.配合检修专责工程师拟订巡检计划、保养计划。 2.2.4.4.配合检修专责工程师拟订“常有故障及其解决办法”有关检修资料。 2.2.4.5.配合检修专责、技术专责工程师达成各项资料收集、归档工作。 2.2.4.6.配合领导展开各项工作。 设备管理(设备定期维护与评论) 3.1.充电站投产前或设备检修后应进行查收并成立