东湖高新集团目标管理体系设计.pptVIP

指标名称 指标权重 指标数值 指标计算 财务 指标 （45％） 办公室管理的集团费用执行率 30％ 不高于期初数 实际费用/预算费用 办公室本部费用执行率 15％ 不高于期初数 办公室本部实际费用/办公室本部预算费用 投入产出比 监测 完成取值 （办公室占用资产+办公室费用支出）/集团销售收入 管理 指标 （10％） 预算动支率 10％ 不高于2 预算动支笔数/12 重大责任事故 一票否决 0 客户满意度 预考 完成取值 员工满意度 预考 完成取值 任务 指标 （45％） 关键工作完成情况 45％ 100％ 说明：重大责任事故，一票否决，即解除岗位职务。 2002年度审计管理委员会办公室指标体系 第三十页，共五十六页。 2002年度审计管理委员会办公室指标体系 关键工作任务： 工作任务 完成时限 完成标准 各指标执行情况计算 1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量； 2、重大责任事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如发生重大责任事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 3、凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为： （1-（实际值-目标值）/目标值）＊100％; 凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为： （1-（目标值-实际值）/目标值）＊100％; 当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“0”；