第六章组织与用人.pptVIP

八、人力资源管理过程 1、人力资源规划（评价当前的人力资源、满足未来人力资源需求）：招聘、解聘、甄选（甄选手段类别、何种手段何时有效） 2、上岗培训（对工作单位、对组织的上岗培训） 3、员工培训（培训类型、培训方法） 4、使员工不断更新技能和知识 5、绩效管理（绩效评估方法） 6、薪酬与福利 7、职业发展 8、保持高绩效水平的能干和杰出的员工 第六十三页，共一百零三页。 九、国外人力资源管理方法 1、“抽屉式”管理。也叫做“职务分析”，是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。 具体步骤：第一步，建立一个由组织各部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理组织内部集权与分权关系；第三步，围绕组织的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。 第六十四页，共一百零三页。 2、“危机式”管理 在著名大企业中，随着全球经济竞争日趋激烈化，相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。认