传媒组织结构设计.pptVIP

美国政府国务院下属单位，由国务院直接指挥——重大事项决策权在国务院，台长受其直接指挥对日常运作负总责。（公司化改革前中央日报社） 第三十一页，共四十五页。 2.2.4 中间性组织的治理结构 （主要为当前事业单位性质的中国传媒组织。） 党委机关报社 省级电视台 传媒集团 第三十二页，共四十五页。 * 第三讲 传媒组织 一、引子 二、传媒组织结构设计 ——考量媒介组织结构的6个因素 ——媒介组织设计方案 阅读与讨论：影响媒介组织结构变迁的因素 三、传媒组织法人治理结构 第一页，共四十五页。 组织是一个有着相对可辨识边界的团体，它有一个规范的秩序、一定的职权层级、一个沟通系统和一个成员协调系统，该团体以相对持续的环境为基础而生存，从事着与系统目标相联系的某些活动，为组织成员、组织本身和社会做出贡献 ——理查德，豪尔：《组织：结构、流程和产出》 组织的基本构成要素：业务活动、科学技术（网络、数字等——长尾）、制度安排（产权？、人事、财务等）和目标。 第二页，共四十五页。 2.1 媒介组织结构与组织结构设计 组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。表达的是活动与职位的安排、权力安排与沟通途径 媒介组织结构设计是媒介从整体经营战略角度,依据自身的人力资源状况,来协调