《项目管理与招标采购》.pptVIP

2.5 招标采购风险管理 1、风险识别。根据招标采购的阶段划分，进行内部与外部风 险的识别； 2、风险估计。就风险事件发生的可能性、可能的结果范围和 危害程度，以及预期发生的时间，一个风险 因素所发生的风险事件的概率等进行估计。 招标采购风险估计中一般采用定性的方法。 二、招标采购风险分析的步骤 : 3、风险评估。是根据风险事件对招标采购目标的影响程度确 定风险等级。 1 2 3 * 第二十八页，共四十一页。 2.5 招标采购风险管理 1、风险规避。属于策略类措施，是针对招标人无法控制的 招标风险因素，又具体分为：资格预审策略； 招标策略；评标策略；合同条款设置策略等。 2、风险转移。属于担保类的措施，是指将招标人无法规避的 风险，部分转移给投标人或其他方，又包括： 履约担保；投标担保；保证保险等。 三、招标采购风险的主要应对方法 : * 第二十九页，共四十一页。 LOGO 招标师考试辅导培训大纲 《项目管