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十二、目视管理 2.目视管理的类别 红牌 看版：将希望管理的项目（信息）通过各类管理看板揭示出来，使管理状况众人皆知 信号灯或异常信号灯 操作流程图 反面教材 警示线 提醒版 告示板 区域线 生产管理板 第二十九页，共四十七页。 十二、目视管理 对事不对人 3.推进目视管理 的注意事项 4. 目视管理的 三个发展阶段 少品种大批量（固定型自动化） 多品种少量（灵活性自动化） 变种变量（柔性自动化） 标准化与制度化 布告或通告栏方面的注意事项 第三十页，共四十七页。 十三、5S推展手法标准化 1.标准化的定义、特征、作用、目的 标准化的作用：降低成本、减少变化、便利性和兼容性、累计技术、明确责任 标准化的要点 第三十一页，共四十七页。 十三、5S推展手法标准化 标准化的要点： 抓住重点 语言通俗、简洁 目的和方法要明确 注重内涵 明确各部门职责 容易遵循 彻底实施 修订完善 第三十二页，共四十七页。 十四、5S推展改善与五现手法 1.改善的作用 对员工个人的作用 对上下级之间的关系的影响