成本决策培训讲义.pptVIP

山东财经大学会计学院 把以上所有的“工作”、“事件”、“路线”，按照先后顺序和相互关系，用规定的符号，从左到右绘制成图形，就构成了网络图（见图3—4） 第三十页，共四十五页。 山东财经大学会计学院 4.成本计划评审法的工作步骤 成本计划评审法的实际工作，通常可归纳为以下七个方面： （1）确定目标，进行计划的准备工作。在确定计划对象（如某项工程或生产任务）后，应提出具体目标，如正常需要的工期和成本。 （2）分解计划任务，列出全部工作（或工序）明细表。 第三十一页，共四十五页。 山东财经大学会计学院 （3）确定各项工作（或工序）的先后顺序和相互关系。主要应考虑：每一项工作（或工序）开始前有哪些先行工作必须先期完成（紧前作业）；该项工作与哪些工作可以平行交叉同时进行（平行作业）；该项工作完成后有哪些后续工作需要紧接着开始（紧后作业）等等。 第三十二页，共四十五页。 * * 山东财经大学会计学院 第三讲 成本决策 [范例] 牛蒡决策 P.39 第一页，共四十五页。 山东财经大学会计学院 一、成本决策的概念及要求 （一）成本决策的概念 成本决策就是为了实现目标成本，根据客观的可能性，在占有成本信息和经验的基础上，借助于一定的工具、技巧和方法，进行正确的计算和判断后，从各种形成成本的备选方案中选定一个最佳方案的行为。