西门子公司采购管理组织调查.pptVIP

* 西门子公司采购管理组织调查 08级物流管理四班 NO.1 第一页，共十三页。 公司简介 建立步骤 采购管理组织机制 岗位设置 人才素质 SIEMENS 第二页，共十三页。 西门子集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。1847年由维尔纳·冯·西门子建立。它的国际总部位于德国慕尼黑。 其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。 第三页，共十三页。 建立采购管理组织步骤 确立采购管理组织职能 计划采购管理组织任务量 确定采购管理组织机制 设计管理作业流程 设定岗位 配备合适人才 第四页，共十三页。 采购管理机制 第五页，共十三页。 中心化模式 在“中心化采购”模式下，各个分公司向“采购理事会”上报采购信息，在“理事会”的协调下，各个公司一起分享各种采购信息，了解市场行情，实现战略性购买。 在西门子总部则设有“总部采购部门”，负责总部各个业务部门的采购，同时分布在全球各地的“战略采购小组”也要把当地的采购需求向其报告