生产率管理的概念.pptVIP

3、对劳动生产率影响因素的分析 劳动生产率是一个经济指标 人力资源：熟练工与新手的判别，“以人为本”、“人本主义” 科学技术水平：新工具、新管理思想、新设备、新材料、新产品出现 产品设计：70%以上的产品成本是设计出来的 生产组织：手工作业与流水线作业 生产规模：大批量生产与小批量加工 第三十一页，共七十二页。 3、对劳动生产率影响因素的分析 第三十二页，共七十二页。 产品开发与设计工作主要内容 产品开发决策 产品设计 工艺设计 试制鉴定 正式生产 2.1 产品开发与设计概述 调查与预测分析 产品构思创意及筛选 寿命周期分析 开发时机选择 开发策略选择 开发方式选择 编制技术任务书 方案设计 技术设计 工作图设计 工艺分析与审查 工艺方案拟定 编制工艺规程 工装设计制造 样品试制和鉴定 小批试制和鉴定 第三十三页，共七十二页。 3、对劳动生产率影响因素的分析 对Rolls Royce公司的调查表明，2000个部件在产品设计阶段决定了最终产品成本的80%； 据General Motor经理称卡车变速器70%的制造成本是由设计决定的； Ford Motor公司估计在设计、材料、劳动力和制造费用四个因素中，70%的生产节约源于设计的改进。 第三十四页，共七十二页。 2.2物耗生产率的测定与分析 物耗是指为生产产品而消