胶带公司车间主任工作手册.pdfVIP

车间主任工作手册 编写：LZQ XX胶带有限公司生技部 前 言 为了加强管理，提高车间主任的自身素质和管理水平，生技部编写了《车间 主任工作手册》和 《班组长工作手册》，作为基层管理人员在从事生产管理过程 中的一份参考性文件。此资料只供内部人员参考，因文化水平有限，其中有什 么不适宜和错误希望各位主任能批评指出加以纠正。 XX胶带有限公司生技部 2XXX年X月X 日 一 、车间管理工作指导方针 第一， 为车间管理人员，应根据车间的发展要求和现情况己的工作指导 方针。 根据当前我厂各车间情况，各主任是否应确定这样的指导方针，“以培训 为基础，以教育为推进，以处罚为手段，以按作业指导书操作和遵守纪律 为目的”。 首先我们应让所有工人知道学会如何做、做的要求、做的准则、做的原因、 做的目的。这就需要对工人进行系统的培训，不但对工艺规程做到必知必会， 而且对工厂的规章制度也要进行普及。这一步要求我们主任应根据自己掌握的 四间工人的素质情况，提交各种培训申请并协同质管部组织工人培训，以达到 以上的要求。 第二， 在推行工作中，应以教育为基础。管理过程也是人与人思想交流 融洽感情，理解和相互信认的过程。在处理日常工作时，多多进 行思想教育工作，工人能够更多的了解你的工任要求，理解你的 管理心情理会公司的管理意图，让所有工人者明白一个信念“XX 的事业属于所有在XX 工作的人，XX 的兴旺发展或萧条衰落都有 是由XX职工的责任感来主导的。我们每项个人的工作热情不是只 贡献给了XX，更决定着我们自己的得失和未来”。 第三， 当然，对于一些多起事故或屡教不改的情况，我们也迫不得已的 实施罚款手段，谁都知道“罚款不是目的”。碍在管理过程中，只 进行思想教育，不进行经济惩罚，对于某某些人也是得不通的。 在处罚时要掌握经重，分清主次，处罚适时，而且还要掌握影响范围和 善后工作。对于某件事的处罚不可“临时定价”，如没有此项处罚时应以批评教 育为主或先做通报，而后定出此项的惩罚要求。有惩罚金额的项目，也应根据 工人造成的后果大小灵活处罚，不应一价到底，因为合适的处罚，会使用权工 人对你觉得“手下留情”，“执法适度”。在有，在处理工作中应分清主要责任和 连带责任的应以思想教育为主。 处罚也应选择时机，对于连续多次发生的应及时进行处罚，并加大惩罚 力度；对于矛盾激话型的应让矛盾缓后再进行处罚。以防止在矛盾未解决前产 生新的矛盾；对于公司领导非常重视的责任事故应及时处罚。 处罚的影响面的考虑也是主任工仟的重要一环。 对于重大的事故，应进行全在通报或在车间会议进行批评；对于车间内 一般违章，但多次重复发生，应在班组长会议上进行通报。对于屡教不改的个 别人应扩大其处罚影响；对于主动承认错误，态度诚恳的应减小其处罚影响范 围。 在我们进行质量罚金或通报批评之后，善后工作必不可少，当然也可做 在处之前。要给责任人讲清为什么处罚，要得到责任人对处罚有一种正确的意 识。这些工作是主任的高难度工作，但你不做这项工作会给下一步工作带来其 它的影响。所以作为主任，这项工作会给下一步工作带来其它的影响。所以作 为主任，这项工作不但要梆，而且要做好，要做到实处，做到人之意尽，这样， 你所出台或执行的处罚才会达到真正的目的，而不只是单一的处罚。 无论是批评教育还是罚款，目的都是为了让工人认真按作业指导书共处 才严格的遵守公司车间的各项规章制度，帮助其纠正错误，教会其如何去作， 促使其树立责任心和正确的工作观念。 二、工作目标 作为车间管理人员应明确自己的工作目标。即自己所做的工作达到不同目 的。只有先明确了目的才能采取不同的方法控制过程。 车间的主要管理目标有：