车辆管理各岗位绩效考核量表.pdfVIP

车辆管理各岗位绩效考核量 表 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII 车辆管理各岗位绩效考核量表 1．车辆主管绩效考核量表 被考核人 部门 考评周期 月/季/年度 考核人 职位 考核日期 考核项目 考核指标 评分标准 权重 考核得分 车辆完好率 1．达到 % 以上，得满分 15% 2 ．每低于目标值 % ，减 分 车辆日常 管理 车辆利用率 1．达到 % 以上，得满分 15% 2 ．每低于目标值 % ，减 分 出车及时率 1．达到 % 以上，得满分 10% 2 ．每低于目标值 % ，减 分 车辆调度 1．无调动不力的情况发生，得满分 因车辆调度不力而 2 ．因调度问题影响工作一次，减 ___ 5% 影响工作的次数 分 1．无安全事故发生，得满分 安全事故发生次数 2 ．只要出现一次安全事故，该项不得 10% 分 车辆安全 交通违章总次数 1．无交通违章情况发生，得满分 10% 2 ．每发生一次违章，减 分 车辆维修成本 1．控制在 万元以内，得满分 10% 2 ．每高于目标值 万元，减 分 用车成本 控制 每百公里耗油量 1．低于 升，得满分 10% 2 ．每高于目标值 升，减 分 车辆手续 车辆手续齐全状况 1．所有办公车辆手续齐全，得满分 10% 办理 2 ．每发现一辆车手续不全，减 分 员工管理 核心员工流失率 1．控制在 % 以内，得满分 5% 2 ．每高于目标值 % ，减 分 考核得分总计 90 分（含）以上—优秀 80-89 分—良好 70～79 分—尚可 评分标准 60～69 分—需改进 60 分以下—不称职 计算公式 考核得分= 自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+ 同级评分×10% 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 2．司机绩效考核量表 被考核人