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广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 执行力：按计划达成任务 主讲：黄兴 第一页，共四十二页。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 1. 宏伟的战略蓝图需要执行力来实现。 2. 合理、科学的组织机构，需要执行力才能 发挥出应有的威力。 3. 执行力是企业竞争力的重要组成部分。 4. 激烈的市场竞争中，执行力是决定企业兴 衰成败的重要因素之一。 一、执行力的重要性 第二页，共四十二页。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 （一）管理者应具备的特征 1、为公司设定清晰明确的目标 二、如何增强组织的执行力 第三页，共四十二页。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 １）目标要清晰 ——企业的目标是行动的承诺，是可量化的标准，它可用来度量企业的绩效。 见附件：目标案例 第四页，共四十二页。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 ①通用电气韦尔奇最初给GE制定的目标：在 我 们服务的每一个市场中，成为数一数二的公 司，并且改革公司，拥有小企业一般的速度与 活力。 ②西屋公司：全面质量，市场领袖、科技驱 动、全球化、重点成长，多元化。 第五页，共四十二页。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 ２）分清目标的轻重缓急 ①射人先射马，擒贼先擒王。 ②集中优势资源，解决最影响组织绩效的 3-5件大事。 第六页，共四十二页。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 （一）管理者应具备的特征 2. 熟悉自己的业务和员工 二、如何增强组织的执行力 第七页，共四十二页。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 1）应了解的内容 A、组织每天的工作内容是什么？(详见附件：关注的问题点 B、员工能做什么，在做什么？ C、工作的进程如何？ D、是否遇到困难？ E、困难是否得到正确地解决？ 第八页，共四十二页。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 A、确保信息渠道畅通无阻。 B、善于提问、善于倾听，养成追根究底的 工作习惯。 C、营造知无不言、言无不尽的融洽气氛。 ２）了解的方法 第九页，共四十二页。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 （一）管理者应具备的特征 3. 知人善用 二、如何增强组织的执行力 第十页，共四十二页。 用人之长，克人之短 扬人之长，避人之短 见附件一：一把手该怎样用人 3、知人善用 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 第十一页，共四十二页。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 ４、培养你的员工 ——员工素质的普遍提高，是企业不断发展壮大的根本保证，因此使他们迅速成长成进步，能成为企业管理者的一项重要基本工作。事实上执行力组织管理者的共同特征，不遗余力培养员工，提升他们的能力与素质。 第十二页，共四十二页。 学习型组织的三重境界： 　①学而时习之，不亦乐乎 　②有朋自远方来，不亦乐乎 　③人不知而不愠，不亦君子乎 ４、培养你的员工 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 第十三页，共四十二页。 学习型组织的五项修炼 　①自我超越 　②心智模式 　③共同愿景 　④团队学习 　⑤系统思维 ４、培养你的员工 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 第十四页，共四十二页。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 ４、培养你的员工 a、主动执行的愿望； ——驱使员工工作的动机（因素）是什么？员工为什么会阳奉阴违？管理者为什么欺上瞒下？ 第十五页，共四十二页。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 b、执行的能力 ——员工的能力是否满足企业发展的需要？ 通过学习与培训提升员工的执行