人力资源管理体系培训介绍.pptxVIP

人力资源管理体系培训介绍第1页/共52页第2页/共52页人力资源管理层次第十讲：人员招聘第九讲：组织管理第八讲：员工发展第七讲：员工培训第六讲：员工激励人力资源管理服务第五讲：绩效管理人力资源管理应用第四讲：薪酬福利第三讲：人力规划人力资源管理平台第二讲：能力体系第一讲：岗位体系人力资源管理核心理念企业愿景、使命、核心价值观第3页/共52页大纲什么是岗位体系?3P概念岗位分析及岗位说明书岗位评估与岗位定级窄带与宽带岗位体系第4页/共52页3P概念岗位的角色、职责、绩效指标、任职资格、能力要求等，是岗位对组织的价值。不会因为任职者的改变而产生根本的变化。绩效是任职者与岗位产生交叉作用的结果，是任职者的实际工作表现，需要经过客观科学的评定。代表任职者的实际胜任程度。岗位Position任职者Person绩效Performance任职者的工作风格/知识/技能/经验/素质等，代表任职者的胜任能力。虽然岗位的职责和绩效指标基本相同，任职者的胜任能力会影响实际的工作绩效。第5页/共52页3P概念角色岗位Position绩效Performance演员任职者Person演出人岗匹配第6页/共52页岗位说明书岗位目的主要职责1.2.3.4.5.6.7.关键绩效指标（KPI）1.2.3.4.5.6.7.任职资格1.2.3.能力要求1.2.3.岗位为什么存在?岗位的贡献是什么?岗位对任职者的要求?第7页