企业战略管理理论学派和操作工具MBA和普研.pptxVIP

企业战略管理理论学派和操作工具MBA和普研第1页/共44页 讲授大纲一、Nag, Hambrick and Chen: What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field? SMJ, 2007(28): 935-955.（阅读论文）二、战略管理十大学派三、战略模型、战略过程及其操作工具第2页/共44页 战略管理十大学派第3页/共44页 瞎子摸象的寓言大象的身体：像一堵墙；大象的象牙：像一支矛；大象的鼻子：像一条蛇；大象的膝盖：像一颗树；大象的耳朵：像一把扇；大象的尾巴：像一条绳。第4页/共44页 continued大家各执一词，在一无所知的情况下互相抱怨着，他们只是在空谈一只他们谁也没有见过的大象。第5页/共44页 设计学派（蜘蛛）Selznick（1957）、Andrews（1965）；战略过程的关键是思考、计划；竞争优势、特色竞争力、SWOT；“三思而后行”。第6页/共44页 计划学派（松鼠）Ansoff（1965）；战略过程是一个规划过程；“及时处理，事半功倍”。第7页/共44页 定位学派（水牛）Porter（1980，1985）；战略过程的基础是行业利润率的分析；“让事实来说话吧，妈妈”。第8页/共44页 企业家学派（狼）Schum