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项目管理整体工作流程图 西藏蕃盛生态科技有限公司项目管理工作流程图 招投标市场信息收集 公司领导及造价员负责收集业主招标公告和招标文件。在收集到信息后，进行投标可行性分析和投标策划。此外，进行现场踏勘以及风险分析和盈亏分析，以规避风险并便于现场施工和成本控制。 投标文件编制、开标和评标 在技术措施和报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工和成本控制。中标后，签订主合同并更新公司资质和人员资质，建立废标点台账。 合同谈判和项目施工内容交底 针对可能的合同风险，明确对应合同条款，规避合同风险。进一步分析合同风险和施工重点难点，编制技术措施和资源配置策划。进行合同盈亏分析，自营和分包策划。在施工前进