服装公司包装主管月绩效考核表.docx

服装公司包装主管月绩效考核表 姓名 绩效工资 绩 效 工 资 1、品质达成率（200元） 整烫、包装合格率必须达到98%以上，客户、业务跟单员发现整烫、包装有批量返工的每款扣50元。 该项得 元 2、配套入库率（150元） 已入后道的货，每款配套率必须达到90%以上，在出货前两个班内未达到99%的，每款扣50元。 该项得 元 2、清货及时率（100元） 按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。 该项得 元 3、数量准确率（100元） 按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少1—8套以内扣50元，少8套以外取消该项考核，并且每套按出厂价30%给与处罚。 该项得 元 4、工作配合度（50元） □ 优： 50元 □良：30元—40元 □一般：10元—20元 □差：扣10元 该项得 元 岗位奖罚 合计 1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。 2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。 3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。 4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次） 5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。 统计 考核小组 奖罚合计