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PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法》最新版读书笔记，下载可以直接修改 绩效管理工具问题方法管理案例目标应用公司速度员工过程实战程序评价行为工作用法第章本书关键字分析思维导图 01内容提要第2章 KPI的用法第4章 MBO的用法第1章 OKR的用法第3章 KSF的用法第5章 BSC的用法目录0305020406 07第6章 绩效管理程序结语 绩效管理工具选择第7章 绩效管理工具实施常见问题解析目录0908 内容摘要企业做不好绩效管理，往往是因为没有选择适合自己的绩效管理工具。正确使用绩效管理工具有助于促进绩效管理有效落地，提升企业绩效管理水平。本书对五大常见的绩效管理工具进行了拆解、分析，提供了这些工具的应用方法以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过大量实战案例呈现方法论的应用过程，能够有效指导读者做好绩效管理工作。《绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例》共7章，第1～5章分别介绍OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效管理工具的用法。每章的内容主要分成3部分，第1部分是绩效管理工具的功能介绍，第2部分是绩效管理工具的应用方法，第3部分是绩效管理工具应用的实战案例。第6～7章对绩效管理工具实施过程中相关的绩效管理重点程序进行了介绍，并对常见问题进行了解析。 内容提要绩效管理中有3个关键词，分别是绩效管理工具、绩效管理程序、绩效评价方法。 第1章 OKR的用法 绩效评价方法一般包括360度评估法、关键事件法、行为锚定法、行为观察法、加权选择法、强制排序法、强制分布法等。 1.1 OKR功能介绍1.3 【实战案例】OKR的应用实践案例1.2 OKR应用方法第1章 OKR的用法 第2章 KPI的用法 从公司的发展周期来看，处在初创期的公司比较适合采取OKR。 2.1 KPI功能介绍2.3 【实战案例】某制造业上市公司应用...2.2 KPI应用方法第2章 KPI的用法 第3章 KSF的用法从行业的角度来看，OKR比较适用于互联网行业，或者变化速度比较快的行业。 3.1 KSF功能介绍3.3 【实战案例】KSF的应用实践案例3.2 KSF应用方法第3章 KSF的用法 第4章 MBO的用法从岗位的角度来看，OKR比较适用于工作内容变化比较快、需要不断创新的岗位，如技术研发类岗位。 4.1 MBO功能介绍4.3 【实战案例】某零售业上市公司应用...4.2 MBO应用方法第4章 MBO的用法 第5章 BSC的用法 OKR中的O可以定性描述，但KRs应当追求定量描述。 5.1 BSC功能介绍5.3 【实战案例】某大型跨国外资公司应...5.2 BSC应用方法第5章 BSC的用法 第6章 绩效管理程序 制定OKR中的O时要遵循SMART原则，即具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、与其他目标具有一定的相关性的（Relevant）、有明确截止期限的（Time-bound）。 6.1 绩效计划沟通6.3 绩效诊断6.2 绩效辅导第6章 绩效管理程序 第7章 绩效管理工具实施常见问题解析 在OKR中，目标制定的顺序是自上而下的，目标达成的方向是自下而上的。 7.1 人力资源部单部门努力7.2 绩效管理变成了走形式7.3 如何减少主观评价成分7.4 全用客观量化指标是好事吗7.5 如何平衡绩效管理的过程和结果7.6 实施绩效管理，过程却过于复杂010302040506第7章 绩效管理工具实施常见问题解析 7.7 有了绩效管理，却没有解决问题7.8 有了绩效管理，员工却没有成长7.9 有了绩效管理，员工却没了士气7.10 达成绩效管理目标后，公司却未达...第7章 绩效管理工具实施常见问题解析 7.11 评价绩效，数据却出现问题7.12 民主投票和领导评价哪个更好7.13 如何破解鞭打“快牛”绩效问题7.14 面对绩效申诉如何辨明是非第7章 绩效管理工具实施常见问题解析 结语 绩效管理工具选择 数量，其实是空间问题。 附件1 绩效责任状模板附件3 绩效情况述职报告模板附件2 个人绩效承诺书模板结语 绩效管理工具选择 谢谢观看读书笔记最新版本