物流成本管理-全套PPT课件.pptx

物流成本管理Logistics Cost Management课程概述认知物流成本管理 物流成本核算 物流成本分析 物流成本控制与绩效考核0102目录课程背景与展望课程目标知晓自己的学习期望。依托制造业，完成强链、补链。030405考核要求及学习方法课程项目和岗位推介课程模板及任务努力学习，高质量通过考核。依托企业及未来就业岗位推介。这里有你的任务园地。01课程背景与展望1，中国制造业连续11年世界第一；2没有现代物流的保障，中国制造业很难进入全球价值链的上游；3，十四五规划即将发布，着力于强链、补链。 02课程目标知晓自己的学习期望值。02课程目标 通过本课程的学习，使大家①系统了解物流成本管理相关知识②掌握物流成本核算、分析、控制及绩效考核能力 ③能灵活运用所学的物流成本管理相关理论 ④结合实际进行综合分析，找到适合企业的物流成本降低方法和途径03课程模板及任务这里有你的任务园地。03课程模块及任务常见工作循环以某公司为例，理解循环某公司准备在2020年期初对2019年全年的仓储作业进行一个绩效考核评价（事后考核）03课程模块及工作任务某公司准备在2020年期初对2019年全年的仓储作业进行一个绩效考核评价（事后考核），它选择了货物周转次数、每吨保管商品利润进行绩效考核，要想获得这两个指标数据，此时就需要从核算模块中分别获取“年发货总量”、“年货物平均储存量”、“2019年利润总额”、“2019年商品储存总量”等数据，根据数据得出2019年的货物周转次数和每吨保管商品利润指标后，我们就进入了分析模块，通过横向或者纵向比较分析，得出我们对该公司仓储环节的成本管理程度，“亡羊补牢，犹未为晚”，我们根据前面分析模块中的优劣得失，进入控制模块，选定合适的控制方式，如预算管理、标准成本法等，对于下一年度类似业务进行适度控制管理，接下来进入绩效考核模块，选择合适的考核指标，作为未来的量化评价依据。 03课程模块及工作任务模块一 认知物流成本管理?任务1 降低物流成本增加利润?任务2 辨识物流成本，初步构建物流成本分类表?任务3 初步分析公司物流成本管理问题指标选择模块二 物流成本核算?任务4 辨识并应用物流核算对象?任务5 构建辅助账户核算物流成本?任务6 作业成本法核算企业物流成本模块三 物流成本分析?任务7 认知物流成本分析?任务8 物流成本比较分析?任务9 物流成本性态分析?任务10 物流本量利分析模块四 物流成本控制与绩效考核?任务11 物流成本控制之零基预算法?任务12 物流成本控制之弹性预算法?任务13 物流标准成本法控制?任务14 物流绩效考核指标选择04课程项目和岗位推介依托企业及未来就业岗位推介。04课程项目及岗位推介公司名称：宁波科翔技术有限公司业务范围：公司自营物流一部分，剩余部分外包给第三方物流公司进行运作。其中公司自营物流部分包括运输、仓储、配送、包装等环节。宁波科翔技术有限公司是位于宁波北仑保税区的一家以生产电脑芯片为主的科技有限公司，公司产品畅销海内外。 随着中国制造2025规划策略的实施，公司将原来海外业务逐渐向国内业务拓展，在此基础上，要求对物流成本进行合理管控，实现充分有效地利用各种资源，提高企业的综合效益，更好地满足企业和社会需求。）04课程项目及岗位推介04课程项目及岗位推介04课程项目及岗位推介04课程项目及岗位推介05考核要求及学习方法努力学习，高质量通过考核。05考核要求及学习方法成绩评价:采用过程性评价与终结性评价相结合的线上线下评价体系;?成绩是以“视频观看时长、完成作业、测试、考试及论坛发帖”之成绩为计算依据，分数占比如下:?(1)视频观看???????????占 40%?(2)作业成绩???????????占 25%?(3)测验成绩???????????占 20%?(4)考试成绩???????????占 10%?(5)发帖讨论成绩????占?5%，其中普通帖子0.5分一个,精华帖子1分一个。本校物流管理专业学生，最终成绩 = 线上成绩× 40% + 线下成绩× 60%全省或省际之间的跨校选课学生，最终成绩 = 线上成绩对本校跨专业选课学生，最终成绩 = 线上成绩 05考核要求及学习方法 BOPPPS做中学模式做笔记+回答问题+坚持做好每次测验和作业答疑等 依托教学平台 THANKS感谢您的欣赏物流成本管理Logistics Cost Management任务1：降低物流成本，增加利润模块一 认知物流成本管理0102目录学习目标工作情境学习内容依托的工作场景。明确自己应该掌握的学习目标。0304情境任务解决课堂提问与反思跟着老师的步骤，完成任务动动脑，思考下。01学习目标明确自己应该掌握的学习目标。01学习目标知识目标能力目标能够使用简单的公式，对降低成本，增加利润做出合