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施工阶段建筑工程项目成本管理研究(文化科学论文资料)
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文章简要: 2
文1:施工阶段建筑工程项目成本管理研究 2
2建筑工程施工项目成本管理的重要作用 2
3建筑工程施工项目成本的概念 3
3.1直接工程费用 3
3.2直接措施费用 3
3.3间接费用 3
4影响成本管理发展的问题 4
4.1重视度不足 4
4.2成本管理技术水平低 4
5加强我国建筑工程施工项目成本控制及管理的对策 4
5.1完善施工企业的项目成本关管理组织结构 4
5.2引进先进的项目成本管理理念 5
文2:建筑工程项目成本管理研究 6
一、建筑工程项目成本管理存在的问题 6
二、建筑工程项目成本管理措施研究 7
三、结语 9
参考文摘引言: 9
原创性声明(模板) 10
正文
施工阶段建筑工程项目成本管理研究(文化科学论文资料)
文章简要:
本文旨在研究施工阶段建筑工程项目成本管理。首先介绍了建筑工程项目成本管理的背景和意义,阐述了其对项目效益和质量控制的重要性和作用。随后,分析了施工阶段建筑工程项目成本管理存在的问题和挑战,并提出了解决方案。同时,阐述了国内外相应领域的实践经验和技术进展,包括成本结构分析、成本控制方法等方面,并结合现状和需求进行了分析。其次,论述了施工阶段建筑工程项目成本管理的具体流程和操作方法,包括成本估算、成本控制等方面,并对每个环节进行了详细阐述。最后,总结了施工阶段建筑工程项目成本管理的研究,试析了未来发展趋势,并提出了相关建议。研究结果表明,科学规范的成本管理可以提高项目质量和效益、降低成本和风险,具有重要的实际应用价值和市场潜力。
文1:施工阶段建筑工程项目成本管理研究
1导言
当前,建筑工程中对于施工项目的成本控制,一直是施工单位造价员比较重视的工作重心。建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。建筑施工本来施工难度就大,特别是在一些地形复杂的地区,更是加大了施工难度,而今在城市化进程加快的背景下,越来越多的人进入城市,建筑工程的规模需要扩大,而且人们的生活水平也逐渐提高了,这对于城市建筑工程的质量就有了更高的要求。
2建筑工程施工项目成本管理的重要作用
建筑工程施工企业在运行的过程当中,离不开建筑工程施工项目管理理念的指导。同时,只有根据时代不断创新的成本管理理念,才能够促进建筑工程施工企业的不断发展。然而,建筑工程施工项的程管理的发展理念又离不开建筑工程施工项目成本管理的理念,只有不断推进建筑工程施工项目成本管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑工程施工行业的不断发展。建筑工程施工企业吸收应该吸引西方的先进建筑工程施工项目成本管理的理念,结合自身企业的实际特点,不断推进管理模式的创新,树立了着眼于未来的新型发展模式。
3建筑工程施工项目成本的概念
3.1直接工程费用
直接工程费用实际上就是建筑工程施工项目落实过程中,在原材料或者是建设设备等等设施采购上面所需要的资金数量,施工原材料及建设设备等等都是建筑工程施工项目在落实过程中的基础性因素,同时对于建筑工程施工项目落实有着重要影响。
3.2直接措施费用
直接措施费用也发生在建筑工程施工项目落实过程中,但是直接措施费用与直接工程费用之间所存在的差异就是直接措施费用并不是落实在建筑工程施工项目落实中,不仅仅施工实体,还应用在施工人员加班上面。与此同时,建筑工程施工项目在落实过程中一定会应用到机械设备,这些机械设备在应用一段时间之后需要进行维护,进而才能够有效延长机械设备应用时间,在机械设备维护上面所需要分费用也划分在直接措施费用内。
3.3间接费用
间接费用的资金并不是应用到建筑工程施工项目落实过程中,但是与建筑工程施工项目施工质量等等因素之间有着十分紧密的关联,为了保证建筑工程工作人员安全及社会效益所花费的资金,这些资金称之为间接费用。
4影响成本管理发展的问题
4.1重视度不足
目前,成本管理已经在各个行业的项目管理中得到应用,然而在建筑行业成本管理在实际操作使仍处于初级探索阶段。而企业要想在日益发展壮大的建筑行业增强竞争实力,实现可持续发展,就必须要增强对项目成本管理的重视度。因此,企业要积极引进国外在项目成本管理方面的成熟的经验以及方法措施,来实现其在未来市场的可持续发展。
4.2成本管理技术水平低
国外学者将成本管理技术的研究进行了详细的划分,并将成本管理具体分为了项目成本的具体规划、项目成本的战略理论、项目相关产品的寿命成本、作业成本管理等五个方面,并
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