ERP基础专项培训.pptVIP

第三十页，共三十一页。 内容总结 ERP基础。——创造财富的管理体系。2023/3/22 星期三。八十年代末九十年代初客户所要求的响应时间越来越短，多品种、小批量的生产方式成为主流。随着客户响应时间的持续缩短，企业开始发展JIT的生产模式。同时与供应商的密切伙伴关系也是有力竞争的武器。策略：使供应链的策略与整个公司的发展方向相统一。技术：保证供应链在高水平的平台运行，产生更有竞争力的优势。减少生产缺料90% ，提高生产效率（20%～40%）。检查硬件、软件及网络环境，安装软件。介绍软件业务流程并进行业务流程分析。系统有技术上的困难 第三十一页，共三十一页。 * ERP基础 ——创造财富的管理体系 第一页，共三十一页。 ERP系统 Management is the Primary Productivity.管理是第一生产力。 第二页，共三十一页。 Introduction to ERP Winning in todays business climate requires more than just providing high-quality, low-cost products to customers, when and how the customers want them. Customers and suppliers also require information that is fully integrated throughout the supply chain, or value chain. 在今天的商业上，仅仅提供高质量和低成本的产品并且在时间和方式上满足客户需求是不够的。客户和供应商也要求在整个供应链或价值链上获取信息。 第三页，共三十一页。 Introduction to ERP Executives in manufacturing companies require the integration of their strategies and tactics into all facets of their companies, so that all people throughout the organization make the best decisions and take actions that consistently move toward achieving the corporate objectives.  制造业的管理层要求公司各个方面战略和战术上能够整合，以便所有公司的员工均能够最佳地决策和采取行动，并能够持续的执行公司的管理目标。 第四页，共三十一页。 Introdution to ERP Competitive pressures frequently force manufacturers to decrease prices, in spite of the fact that their internal costs continue to rise. These two forces combined can quickly eliminate any profitability and can threaten a companys ability to survive. One way to reduce costs is to eliminate the waste caused by poor communication and coordination throughout the manufacturing company, and between the company and its suppliers and customers.  竞争压力不断迫使制造业降低产品价格，尽管企业内部的运作成本不断上升，这两个因素很快降低的收益，并威胁到企业的生存。其中的一个降低成本的方法是减少在整个公司内部，以及公司和供应商/客户因交流和沟通不够而导致的浪费。 第五页，共三十一页。 ERP发展历程 MRP的兴起 闭环MRP MRPII JIT和ERP 第六页，共三十一页。 MRP的兴起 MRP，简称物料需求计划，是根据客户需求及库存量来计算需要采购什么、采购多少、什么时候采购等。 最早的采购政策：每样物品都保持一定量的库存。 再订购点法（ROP）：基于客户会持续订购其过去所订购的，且订购量基本稳定，所以其需求是和过去一致的。 MRP的产生：采购应建立在它的相关需求（MPS）基础上，所以只有真正生产所需要的物料采购提上了日程 。 MRP的技术基础：五、六十年代计算机技术（IBM大型机）的发展也为MRP的实现提供了技术上的可能。