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企业车间生产主管的工作内容及岗位职权职责--第1页 企业车间生产主管的工作内容及岗位职权职责 从原则、性质上来讲，“三层”主管的工作是相同的，大家 都是为了共同的目标（公司的目标）而努力工作，只是大家的分 工不同。正常情况下，高层主管只负责领导与决策以及资源分配， 中层主管负责分解高层主管所做的决策，做出切实可行的实施方 案和任务并监督执行。 基层主管则是带领员工按要求具体执行。所以基层主管的日 常工作事项就非常的“具体化”和“细节化”。尤其是生产主管 的日常工作更是如此。 一、上班前要做的事项 1 . 提前20分钟（或更多）进入工厂。 充分的准备会减轻工作压力，从而使我们有序的开展一天的 工作和提升每天的工作质量。这一点是每一位主管都必须做到 的。 第 1 页 共 13 页 企业车间生产主管的工作内容及岗位职权职责--第1页 企业车间生产主管的工作内容及岗位职权职责--第2页 2 . 检查所管理区域的环境卫生。 良好的工作环境能带给我们愉悦的心情，从而提振员工士 气。所以每一天的值日你都得强烈的要求大家做好，因此追踪环 境卫生状况也就成了基层主管日常工作的一部分了，其实这次的 检查准确的说是复查，因为我们在前一天下班前就已经有做这一 工作的检查了。 3 . 确认当天的制前准备工作是否完善。 这一项工作同样也是复查，同样是在前一天下班前我们就已 经有了再次确认，之所以要这样再三的确认，这是因为在生产线， 我们的制前准备工作太重要了。制前工作准备得不充分，谈生产 真的是无稽之谈。 制前准备工作有很多，它包括所要生产的产品需要的一切生 产资料，这里所讲的生产资料不光指生产时需要的设备、原辅材 料和文书资料等，也包括我们对所要生产的产品的认识。比如产 品的重点、难点和工序、流程的安排等等。 总而言之，生产效率和我们的制前准备工作是息息相关的， 第 2 页 共 13 页 企业车间生产主管的工作内容及岗位职权职责--第2页 企业车间生产主管的工作内容及岗位职权职责--第3页 没有好的制前准备工作，就算有再强生产力的生产线也不会有好 的生产效率。所以在制造前对所要生产的产品的了解和所需要的 一切生产资料都不能有丝毫的马虎。 4 . 当天的目标和工作计划的再度确认。 每一天的目标是我们在做月生产计划的时候根据产品的生 产周期时间计算出来的，订下的目标不能随便更改，所以在生产 过程中，每天都要根据投入工时等不同的因素来随时更新我们的 工作计划。确保按时按质的达成目标。所以，复查审核每一天的 工作计划是很重要的。 二、上班后即刻要做的事项 每天上班后第一件要做的事情就是安排适当的时间召开早 召会。 早召会的内容： 1 . 确认有无缺勤人员。 第 3 页 13 页 企业车间生产主管的工作内容及岗位职权职责--第3页