绩效管理规定（范本001）.docxVIP

总则适用范围：本规定适用于集团全体员工。 制定目的：系统地评定员工的工作业绩，帮助员工发现自身的不足，促进员工 不断提升自身综合素质；通过绩效激励，提高员工的工作热情，从而有效提升 集团的整体经营绩效；为培训、调薪、调岗、奖惩和选拔等工作提供决策依据。 绩效管理原则：追求公平、公正，与集团企业文化及管理理念相一致。 权责. 1 人资部 为各职能部门及业务部门提供考核方法和技术的支持；1.2汇总审核员工的考核结果，核算绩效工资，监督和评价各部门的绩效管理和绩效 考核工作，接受并协调处理考核的申诉； 建立各部门及各员工绩效考核档案，记录员工的所有绩效考核数据，为绩效考 核工作的开展和完善提供最基础的资料；集团人力资源部受董事会委托，对集团各公司高层管理人员及各投资企业财务 负责人进行考核。 2.2 各部门. 2.1提出部门内员工考核重点，配合人资部拟订员工的考核指标，进行各考核标准 的量化，分配各考核指标的权重，并对所属员工进行考核，提供绩效反馈。 考核周期集团本部及各投资企业总经理助理级以上高管采用年度考核，即每年考核一次; 2 其他层级人员实行月度考核。 4 绩效考核类型试用期考核 新员工进入公司满一个月提出转正录用申请，即可参加试用期考核。 试用期考核内容1.2. 1主管评定 主管对新员工的试用考核拥有一票否决权，如新员工的直接主管认为有必要 延长试用时间，可在《新员工跟踪反馈表