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电力物资生产计划与控制的有效策略分析和探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：提高电力物资生产计划与控制的有效策略分析 2 1.电力物资生产计划与控制现状 2 2.电力物资生产计划与控制存在的问题 3 2.1原材料采购与其价格波动的问题 3 2.2落后的电力物资生产计划与控制模式问题 4 3.提高电力物资生产计划与控制的策略分析 4 3.1提高生产计划目标控制水平 4 3.2对物资需求进行分析并加强管理 5 3.3加强原材料采购管理控制，营造良好氛围 5 结束语 6 文2：指导朗读的有效策略分析 6 一、技巧在朗读评价中渗透 6 三、情感在品味语言中升华 9 四、语感在教师投入中飞跃 10 一句时，就加入了教师的铺垫引读，起到了良好的助读效果。 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 电力物资生产计划与控制的有效策略分析和探讨 文章简要： 本文旨在分析提高电力物资生产计划与控制的有效策略，并探讨其在电力行业中的应用价值。首先介绍了电力物资生产计划与控制的概念和作用，并阐述了其在电力行业中的重要性和必要性。接着，分析了当前电力物资生产计划与控制存在的问题和挑战，包括计划安排不合理、物资库存过高等方面，并说明这些问题的原因。基于此，详细探讨了提高电力物资生产计划与控制的有效策略，包括优化计划流程、加强库存管理等方面，并结合实例进行了详细说明。同时，提出了注重信息共享、加强供应商管理等方面的相应建议。最后，总结了提高电力物资生产计划与控制的有效策略分析的意义，并指出相关的未来发展方向。研究结果表明，在电力行业中应注重电力物资生产计划与控制的创新和应用，具有重要的实际应用价值和社会效益，能够提高生产效率和降低成本，促进电力行业的可持续发展。 文1：提高电力物资生产计划与控制的有效策略分析 我们今天处于电器的时代，在很多的方面体现的非常的明显。处于这样的时代，我们就要与时代同行，针对于当前发展过程中出现的问题进行详细的分析，然后在根源上找到问题，并且提出非常明确地解决方案，达到需求。 1.电力物资生产计划与控制现状 我国人均用电量同发达国家相比较还相对较低，人均水平还没有达到国际发达国家水平的一半。但是随着电力企业的发展，我国至2020年，电网装机容量预计可以达到7万亿千瓦，即相对于现在的电网装机容量可以翻一番，但是这一目标也为电力企业的建设工作带来了巨大压力，电力企业想要实现这一目标就需要强大的电流物资体系作为基础。电力企业对于供电网络的控制主要是针对供电线路所存在的电路损予以控制，从而保证电网运行的稳定、安全、可靠。在这一基础上，为广大电力用户提供相关服务，负责电力的销售以及电量的收购，因此电力企业需要庞大的电力物资管理体系对其业务以及生产予以支持，但是电力企业为了其企业的发展，在经济管理中较为重视，而在电力物资管理和生产计划上并没有作为重点工作予以关注。这也是我国电力企业物资管理以及其生产计划控制无法快速发展的主要原因，电力企业的物资管理水平普遍较差。但是电力网络发展是不断向前的，加之新科技的应用，尤其是智能化电网的建立，使得电力企业的集成性更高，向着更加密集、复杂、专业的方向发展，但是这一发展必须要以及时的物资供应作为基础，因此当前我国的电企业必须要加强其物资管理水平，避免由于物资管理水平落后对企业发展造成不利影响。在长时间的发展过程，很多地区的供电企业往往都会采用零库存的制度对企业物资进行管理。建立起专门的物资管理部门，并对职责进行细分，专门负责物资的管理以及采购，合理的支配、发送以及分发物资，以此对企业电力物资进行管理。而这一模式主要针对企业日常的物资进行管理，而企业所需的大宗物资则仍旧需要统一进行配给。当前的物资管理中行政干预较多，并且程序普遍不正规，大多以行政命令的方式进行，没有严格的规范标准。 2.电力物资生产计划与控制存在的问题 2.1原材料采购与其价格波动的问题 人们生产生活的水平提高，对电力的需求越来越大，电力公司必须有电力物资作为储备。其次，电力物资的生产也需要原材料的支持，材料是根本，千里之堤溃于蚁穴，电力物资的生产与控制出现问题，主要受两方面因素影响：一，材料采购质量的好坏；二，原材料的价格波动规律。电力物资原材料的采购方式不同于其他行业，它涉及的范围比较广规模大，电能所需的铜、铁、铝等材质要求比较特殊，如果不在源头采购时就制定物资生产计划，控制其成本以及质量，必然会影响电力物资品质的好坏，从而影响电量的供应。同时，电力原材料的价格波动自有其发展规律，电力公司在此方面的生产计划与控制缺少灵活性，不会缩小采购周期