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《管理学原理》模拟试卷一 一、【单项选择题】(本大题共 10 小题，每小题2 分，共20 分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ）。 专长权 个人影响权 法定职权 信息权 2、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（ ） 正强化 负强化 惩罚 消除 3、当组织规模一定时，管理宽度与管理层次成（ ）。 正比关系 [C] 既不是正比关系也不是反比关系 [B] 反比关系 [D] 没有关系 4、以下对“目标”的定义最合理的是（ ） 目标即是组织的使命 目标是组织使命的具体化 组织的目标定得越高，组织发展得越快 目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果 5、（ ）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。 目标协调原理 [C] 直接管理原理 [B] 命令一致原理 [D] 指明目标原理 6、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（ ）。 部队中的班长与战士谈心 企业的审计主管对财务部门进行检查 钢琴家制定自己的练习计划 医院的外科主任支持会诊 7、被称为科学管理之父的是（ ） [A] 西蒙 [B] 法约尔 [C] 泰罗 8、目标管理是一个全面的（ ）。  [D] 韦伯 [A] 管理系统 [C] 管理系统指标 [B] 体系指标 [D] 管理系统技术 9、以下对直线型组织结构的描述错误的是（ ） 组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权 实行专业分工 组织中每一个人只能向一位直接上级报告 管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权 10、选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。但不管是从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（ ） [A] 首先搞好群众关系 [B] 公开竞争 [C] 尽展所能 [D] 毛遂自荐 二、【多项选择题】(本大题共 5 小题，每小题3 分，共 15 分)在每小题列出的四个选项中11、预算是一种普遍使用的、行之有效的计划和控制方法，但它也存在着一些不足 （ ）。 [A] 容易导致控制过细 [C] 容易导致掩盖效能低下的缺点 [B] 容易导致本位主义 [D] 缺乏灵活性 12、以下属于计划工作基本特征的是（ ）。 [A] 目的性 [B] 原则性 13、领导工作的作用表现在（ ）。 [A] 有效、协调地实现组织目标 [C] 有利于调动人的积极性 [C] 主导性 [D] 经济性 [B] 有利于组织快速做出决策 [D] 有利于个人目标与组织目标结合 14、以下属于一体化战略表现的是（ ）。 国内许多企业将非主营的三产卖掉，专注于主营业务 联想宣布进入办公房地产业 生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地 服装加工厂收购服装经销公司 15、一般来说，决策的方法有两大类（ ） [A] 主观决策法 [B] 客观决策法 [C] 计量决策法 [D] 定性决策法 《管理学原理》模拟试卷二 一、【单项选择题】(本大题共 10 小题，每小题2 分，共20 分)在每小题列出的四个选项 1、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ ）。 [A] 不再负有责任 [C] 责任减轻 [B] 责任与原来相同 [D] 不再负有主要责任 2、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此， 对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方 向应该是（ ）。 [A] 从参与型向说服型转变 [C] 从说服型向授权型转变 [B] 从参与型向命令型转变 [D] 从命令型向说服型转变 3、在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（ ）。 [A] 职能制 事业部制 4、分权制的特点是（ ）。 授予下属适当的决策权 [C] 加强对下属的控制 直线——参谋型 [D] 矩阵结构 [B] 权利全部下放 [D] 推行民主管理 5、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ ） [A] 泰罗 [B] 韦伯 [C] 孔茨 [D] 马斯洛 6、下列关于授权的表述正确的是（ ） 授权相当于代理职务 授权是部门划分产生的 授权是分权的延伸 授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权 7、计划工作的核心是（ ）。 [A] 制定目标 [B] 制定方案 [C] 做出决策 [D] 选择方案 8、企业可供选择的战略类型有许多，某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略（ ）。 [A] 前向一体化 [B] 后向一体化 [C] 横向一体化 [D] 市场开发 9、