管理工具之新“波士顿”矩阵.docxVIP

新“波士顿”矩阵概述 分散 具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本 最适宜采用集中化化身现有的竞争地位差别较小。战略专业 具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业 最适宜采用差异化化自身现有的竞争地位差别也较大。战略大量 具有较多的竞争优势，但这种行业所具有的 最适宜采用成本领化取得竞争优势的途径不是很多。先战略 分散 具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本 最适宜采用集中化 化 身现有的竞争地位差别较小。 战略 专业 具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业 最适宜采用差异化 化 自身现有的竞争地位差别也较大。 战略 大量 具有较多的竞争优势，但这种行业所具有的 最适宜采用成本领 化 取得竞争优势的途径不是很多。 先战略 死胡 既没有较多的竞争优势，也缺乏实现竞争优类似于波特战略中 衕 势的途径。 的夹在中间战 波士顿矩阵的局限性 （假设前提带来的局限性） 两个维度（市场增长率表示行业吸引力，相对市场占有率 表示企业实力）的片面性。（考虑因素不够全面） 企业的销售量增长和盈利能力不一定正相关。 公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平 衡。