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【最新整理，下载后即可编辑】 【最新整理，下载后即可编辑】 【最新整理，下载后即可编辑】 生产部关键绩效考核指标 序 KPI 指标 考核 指标定义/公式 资料来 号 周期 源 生产计划达 季/年 成率 度 内部利润达 季/年 成率 度 劳动生产效 季/年 率 度 季/年 实际产量 ?100% 计划产量 实际完成的内部利润额 ?100% 计划完成的内部利润额 产出数量?标准工时 ?100% 日工作小时?直接人工数量? 损失工时 生产部 财务部生产部 交期达成率 交货期无误次数 ?100% 度交货总次数 度 销售部 产品抽检合 月/季 格率 /年度 生产成本下 季/年 降率 度 生产设备完  实际合格数 ?100% 抽样产品总数 上期生产成本 ? 当期生产成本上期生产成本  ? 100 % 品管部财务部 好率 年度 正常使用设备数 ?100% 设备总数 设备部 生产安全 季/年 考核期内生产安全事故发 事故次数 度 生的次数合计 安全部 2 技术部关键绩效考核指标 序号 序号 1 2 KPI 指标 开 发 计 划 完 成 准 时 率 项目申请成功 率 技术成果 考核周期 季/年度 季/年度 季/年 指标定义/公式 实际开发周期 ?100% 计划开发周期 资料来源 技术部 项目申请成功数 项目申请总数 ?100% 技术部 3 成功转化的成果项数 ?100% 现有的技术成果项数 技术部 转化成功率 度 技术方案差错 月/季 考核期内技术方案出现严 率 /年度 重错误的次数 工艺改进 月/季 成本降低率 技改工作按 /年度 季/年 改进前生产成本 ? 改进后生产成本 ?100% 工艺改进前生产成本 计划完成率 度 实际完成的技术项目项数 ?100% 计划开展的技术项目项数 实验室安全 月/季 指实验室出现的损害员工 人身安全和设备安全的事 事故发生次数 /年度 故次数及所造成的经济损 失 4生产部 4 生产部 技术部 5 财务部 6 技术部 7 技术部 8 用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算 术平均值来表示 9 售后技术服务满意度 项目成本预算达成率 月/季 /年度 季/年度 销售部 实际研发及技术改造等费用 ?100% 财务部 成本预算 序号 序号 1 2 KPI 指标 采 购 订 单 按 时 完 成 率 采购物资合格 率 采购成本 预算差异率 考核周期 月/季 /年度月/季 /年度 季/年度 月/季 /年度 指标定义/公式 实际按时完成订单数 采购订单总数 ? 100% 资料来源 采购部 经检验合格的物资数量 采购物资总数量 ?100% 品管部 3 ? ?1 ? 实际采购成本 ? ? 预算采购成本 ? ? ? 100% 财务部 4 物资短缺时间 指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的 小时数 生产部 5 应付账款周转 率 年度 ?100% 年应付账款余额 年赊购金额 财务部 6 6 供应商交 货及时率 月/季 /年度 ? ?1 ? 供应商延误交货次数 ? ? ? ? 100% 生产部 供应商交货总次数 ? 储运部经理绩效考核指标量表 考核期内确保达到上考核期内确保达到%以%以 考核期内确保达到上 考核期内确保达到 %以 %以 考核期内确保达到 上 %以 考 核 期 内 确 保 不 超 过 万元/吨 8 9 库存盘点 账实相符率 部门管理费用预算节省率 绩效考核工作协作满意度 部门培训计划 按时完成率 10% 考核期内确保达到 %以 5% 上 考核期内确保费用预算节 省率不低于 % 10 5% 考核期内确保评分平均值 达到 分以上 11 5% 考核期内确保培训计划 100%按时完成 本次考核总得分 考核指 标 号 重 得分 1 仓储费效比 15% 考核期内确保不超过 % 2 仓库面积利用率 10% 3 存货周转率 10% 被考核人姓名 考核人姓 名 职位 职 位 储运部经理 总经理 部门 部 门 储运部 序 KPI 指标 权 绩效目标值 考核 上 4 库存货损率 10% 考核期内确保不超过 % 5 运输货损率 10% 考核期内确保不超过 % 6 出入库准时率 10% 7 平均装卸成本 10% 序KPI 指标权 序 KPI 指标 权 绩效目标值 考核期内确保达到上 考核期内确保达到考核期内确保达到 上 考核 得分 %以 % %以 被考核人 考核人 复核人 签字： 日 签字： 日 签字： 日期： 期： 期： 30. 5 设备部经理绩效考核指标量表 被考核人 姓名 职 位 设备部经理 部 门 设备部 考核人姓 名 职 位 总经理 部 门 号 1 设备有效利用率 重 15% 2 设备负荷率 15% 3 设备保养率 15% 设备故障频率 10% 考 核 期 内 确 保 不 超 过次/台时 大宗设备采购