产品设计、工艺、包装变更管理办法.docxVIP

有限公司变更管理办法 1. 目的： 保证公司产品开发、生产过程中发生的变更得到沟通和控制。 2. 范围： 适用公司所有产品因客户要求，或因品质提升及工程改善所引起设计、工艺、包装 等变更。 3. 定义： EWO: Engineering Work 0rder 工程工作指令 ECR: Engineering Change Request 工程变更申请 ECN: Engineering Change Notice 工程变更通知 PTR: Production Trial Run 产品试生产 4. 变更分类及职责： 4. 1变更分类： 类别 变更内容 发生阶段 变更申请人 是否客户 批 准 (Y/N) A级 A1 产品外观、尺寸、性能、工艺、结构、 材料等的客户设计变更(EWO) 产品开发 阶段 开发 Y A2 产品外观、尺寸、性能、工艺、结构、 材料等的客户设计变更(EWO) 量产阶段 开发 Y A3 生产线变更 量产阶段 根据变更原因 确定变更申请 人：设备、工艺 等原因， ME 为变更申请人； 人员原因，车间 主任为变更申 请人 N A4 供应商变更(更换供应商) 量产阶段 开发 Y A5 生产设备变更 量产阶段 开发 Y A6 产品加工工艺、方法变更 量产阶段 开发 Y A7 产品包装方法、包装数量变更 量产阶段 开发 Y B级 B1 工艺参数变更(成型、喷涂、转印参 数等) 量产阶段 开发 N B2 工序顺序排布变更 量产阶段 开发 N B3 人员变更(作业员变更) 量产阶段 开发 N B4 治具、装配工装变更 量产阶段 开发 N 4.2变更申请人职责： 1) 提出变更申请，编制[变更申请单],组织变更的可行性评审。 2) 召集变更会议，组织制定PTR 实施计划，编制 [PTR 报告]。 3) 根据PTR 报告，编制[变更通知单]。 5. 流程： 流程 作业内容 责任人 相关记录 变更申请提出 变更分析 评审 NG OK 编制变更申请书 1)产品工程师接收客户EWO 2)ME进行工艺优化 3)生产线进行品质提升 4)供应商提出变更需求 变更申请人向文控中心申请[变 更申请单]编号。 1)开发、制 造、品质 客户EWO 分析变更事项，分析对产品工艺、 物料、物流的影响。 变更申请人 1)组织进行变更可行性评审，编 制变更申请单。 2)各相关部门对变更事项所涉及 事项进行评审，签署变更可行性 决 定 。 3)如经评审变更不可行，变更终 止 。 变更申请人 各部门经理 编制变更申请书，记录变更原因、 变更内容、变更影响，变更评审 结 果 。 变更申请人 [变更申请单] 通知顾客 OK NG 1)向顾客相关部门提交变更申 请，获取客户对变更的要求。 2)顾客不同意变更，变更终止。 1)开发、品质 1)组织变更实施会议，对变更实 施事项确定责任人和计划完 成时间 2)变更实施事项包括物料和设 备的准备、文件的更新(CP、 WI)、人员培训、PTR试生产等。 1)变更申请 人 产品 产品PTR试生产 变更资料归档 编制变更汇总表 编制变更通知单 正式实施变更 向客户提交PPAP 申请批准PSW 变更计划事项实施 向客户通报变更实施计划。 1)开发、品质 1)相关工程师按计划实施变更 事项 2)申请人监督计划的实施进度， 组织变更跟踪会议。 开发、制造、品 质 会议纪要 1)变更申请人组织产品的PTR 试生产，记录PTR结果(如产 品合格率)。 2)编制产线试生产(PTR)报告 变更申请人 [PTR报告] 1)根据试生产状态，再次修订相 关文件，准备向客户提交的PPAP 文 件 。 2)向客户提交PPAP文件，沟通 客户批准PSW。 开发、制造、品 质 1)PPAP文件 2)PSW 1)编制变更通知单，确定变更断 点 。 2)确定变更前物料、半成品、成 品的处置要求、负责人。 变更申请人 [变更通知单] 1)变更文件收集并提交文控中 心，由文控中心负责存档并向公 司各部门发放。 2)文控中心负责编制变更汇总 表，汇总公司发生的所有变更， 以备检索。 1)更申请人 2)文控中心 [变更汇总表] 6. 要求： 6.1变更申请： 变更主要来源于客户EWO、 公司内部和供应商的变更，由开发部门申请人填写申 请。 变更记录统一向文控中心申请编号，编号规则： 变更申请单： ECR-年份-月份-顺序号 变更通知单： ECN-年份-月份-顺序号 如为客户 EWO, 按客户EWO 编号 6.2 变更可行性分析： 申请人组织对变更进行可行性分析，分析变更对产品工艺、物料、品质、环境的 影响。各相关部门对变更事项进行评审，签署变更可行性决定。如经评审变更不 可行，变更终止。 6.3 变更申请人编制变更申请书