工程管理六要素简单讲解.pptVIP

第一页，共三十页，2022年，8月28日 目录 六要素之间的关系 6 范围管理 1 时间管理 2 质量管理 3 目的、组织、成本管理 5 成本管理 4 第二页，共三十页，2022年，8月28日 1、工程项目范围管理 第三页，共三十页，2022年，8月28日 范围管理 何谓项目范围 　项目范围，也是一个非常广义的概念。她是以实现某特定项目的目标为出发点，对该项目应完成的全过程全部子项目、工作、任务、活动的定义和描述，以作为组织活动的任务分解、工作分配、计划安排、实施活动、费用预算、资源投入、检查控制、完成时间、风险防范、过程跟踪、控制和调整、成果交付、职责界定、权义划分、管理程序、项目评价等等的重要依据 第四页，共三十页，2022年，8月28日 范围管理 具体管理工作包括 项目范围的分析及说明书编制 项目范围的定义和描述 项目范围的核实 项目范围实施和控制 项目范围的变化控制 项目按项目范围验收交付成果 第五页，共三十页，2022年，8月28日 范围管理 相关概念 从项目的定义看项目第一约束---时间 时间---合同要求的一个时间跨度；或业 主期望的一个时间跨度 计划 进度或进度表,执行基准 第六页，共三十页，2022年，8月28日 2、工程项目时间管理 第七页，共三十页，2022年，8月28日 时间管理 华罗庚的统筹法 一般工作顺序---流水作业 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会 改变工作持续时间会影响项目总工期 第八页，共三十页，2022年，8月28日 时间管理 进度相关单位 建设部门 设计单位 施工单位 材料设备供应单位 资金供应单位 外围单位 等 第九页，共三十页，2022年，8月28日 时间管理 进度相关因素 技术原因 气候原因 物资原因 人力原因 资金原因 组织协调原因 环境原因 等 第十页，共三十页，2022年，8月28日 时间管理 进度相关因素 技术原因 气候原因 物资原因 人力原因 资金原因 组织协调原因 环境原因 等 第十一页，共三十页，2022年，8月28日 3、工程项目质量管理 第十二页，共三十页，2022年，8月28日 质量管理 几个重要的概念 质量管理八大原则 施工项目质量控制对策 第十三页，共三十页，2022年，8月28日 工程项目质量概念 工程项目质量 包括工程项目实体质量和服务质量 实体质量-适合于某种规定用途，满足用户要求俱备的质量特性程度。如：摄像机本身的防水、红外、等，设备的可操作、维修的方便性、造价成本价格 服务质量-服务时间、能力、态度等 质量可以用形容词来修饰，可以定性的也可以是定量的，如工期长短，现场文明情况，各单位之间各工序之间的配合，工程竣工后的保修等。 第十四页，共三十页，2022年，8月28日 工程项目质量概念 工作质量 工作质量： 是指企业内各种工作对工程项目质量的保证程度。 是企业各级各类人员所做的从合同指标签订、材料采购到人员、设备配置、后勤管理、人员培训、职工福利等各项工作的优劣好环。 一个企业产品质量是企业系统管理水平的反映，企业工作质量是产品质量的基础和保证 第十五页，共三十页，2022年，8月28日 工程项目质量概念 质量控制 质量控制：就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。 第十六页，共三十页，2022年，8月28日 质量管理八大原则 1、以顾客为关注焦点 组织依存于顾客，因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 2、领导作用 领导者确立统一的宗旨及方向，并创造和保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 3、全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来结果。 4、过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理 ，可以更高效地得到期望的结果。 第十七页，共三十页，2022年，8月28日 质量管理八大原则 5、管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 6、持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 7、基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上 8、与供方互利的关系 组织与供方相互依存，建立良好的互利关系可增强 双方创造价值的能力。 第十八页，共三十页，2022年，8月28日 施工项目质量控制对策 施工项目质量控