中国企业薪酬体系的变革挑战及对策.pptxVIP

中国企业薪酬体系六大变革挑战及其对策副教授人力资源管理系主任 挑战一如何树立正确的薪酬管理理念？开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区误区一，薪酬与*没有关系；误区二，以为基于职位的支付对所有的职位都是最适宜的方法；误区三，奖金方案是万能的，而且一定会成功；误区四，福利方案的唯一功能是执行国家的法律 挑战二薪酬管理如何从功能管理到*管理？经验说明，90%的90%的薪酬管理是基于流程运转的或者是事务性的；基于*的管理少而又少。比照。基于*管理是薪酬管理面临的重大挑战。如何做？ 挑战三如何顺利从旧体制转移到新体制？事实70%的国有企业的薪酬体系还是处在从旧体制过渡到新体制的过程中。过渡阶段面临的问题。如何顺利过渡的假设干建议。 挑战四如何应对开放体系下的人才竞争？开放体系下人才竞争的几个例子金融业；保险业；广告业；电子行业；通讯设备制造业。开放体系下薪酬体系必须有竞争力。可是我们很多企业的薪酬体系并没有竞争力。如何提高薪酬体系的竞争力？ 挑战五如何购置员工的忠诚？问题我们支付了很多钱，员工的忠诚度却下降了。一些调查的结果。如何重构薪酬体系来提高员工的忠诚度？ 挑战六如何提高薪酬管理人员的专业化素质？薪酬管理人员的素质模型事实我们离理想的标准有多远？如何提高自身素质的假设干建议。 文跃然，中国人民大学大学劳动人事学院副教授，人力资源管理系主任。主要研究领域为企业*基于*的薪酬管理和企业文化。已经出版的薪酬著作包括薪酬管理案例全集薪酬管理原理等。文跃然先生曾经或正在为包括中国电信在内的多家国内知名企业提供咨询效劳。