项目实施的风险分析及对策措施.pdfVIP

六、项目实施的风险分析及对策措 施（一） 项目风险分析及对策 一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它，这些过 程中都存在着不同的风险，主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风 险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等，面对这些风险我们必须未雨绸缪防患 于未然，提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策，争取将企业的损 失控制到最低。 一、政策风险 经济政策风险是指在建设经营期内，由于所处的经济环境 和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条 件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济 制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本 项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策， 税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。 对策： 1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最 佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和； 2、加强内部管理，提高服务管理水 平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能 力。 二、市场风险