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《鲁豫有约》节目分析 谈话的氛围——演播室的社会与人生 以小见大折射出社会和人生的种种况味 改版前：咖啡馆、茶座、嘉宾家里 改版后：增强了现场效果和互动性，迎合了话题内容扩充的需求。把公众日常生活中所热衷的话题拿来谈论，请当事人现身说法，对新闻事件的“疑团”一一解开 《奥普拉·温弗瑞》节目介绍 1988年，奥普拉从芝加哥WLS电视台买回了节目的制作权，但保持了与“国王世界”公司的合同关系，使其仍然作为节目的发行商 《奥普拉·温弗瑞》节目介绍 1988年，与芝加哥的一名小律师杰夫·杰克伯斯创办“Harpo Prodution ”，奥普拉拥有90%的股份。从此节目的制作部分主要由她的公司承担。 创作权的获得使其在节目制作上有了更大的空间，以节目制作人的身份参与节目创作 我国制片人与主持人合一的节目 《奥普拉·温弗瑞》之——策划 策划——节目骨架的构建 前期策划:节目成败的关键 话题、嘉宾的选择等，都在这一阶段完成 一期节目的策划制作周期大概需要三周左右 《奥普拉·温弗瑞》之——策划 创意讨论会：一期节目的起点 节目播出前1至3星期，召开创意讨论会 讨论话题的选择：谈话节目的支点 （话题的巧妙选择和切入是其制胜法宝） 与会人员：关键人物奥普拉、嘉宾、观众 《奥普拉·温弗瑞》之——策划 关键人物：奥普拉 以创作人员身份参与节目的策划 使节目从选题之初