集团公司管控体系建设.ppt

集团公司管控体系建设;导引; ;一收就死;;集团公司管控的最终目标，是实现集团整体价值持续最大化;集团公司管控需化解的十大矛盾;*;控制要点 集团掌控投资决策权、资产重组权、利润分配权、财务政策制订权等 通过外派产权代表控制子公司重大经营决策 集团对子公司建立以资本利润率为核心的财务指标体系，评价经营者的业绩 财务负责人的任免权或直接委派财务负责人 适度分权，保证子公司的经营动力及灵活性 ;相对控股子公司管控;参股公司管控;对处于不同成长期的子公司的控制;战略管理闭环;导引;集团公司管控体系框架;●思考：管理模式和管控模式的异同？;集团公司管控模式设计的系统图;治理系统;母子公司管控模式分为三种类型;*;每种管控模式都有其相应的管理重点和控制手段;同时，每种管控模式也有各自的特点和要求; ;根据业务单元的不同战略地位和业务特征，聚源集团应当定位于生产经营者和战略控制者，其管控模式以运营管理型为主、战略管理型为辅的混合型管控模式;运营管理型与战略管理型相混合的管控模式的特点;由此可以确定集团总部、下属各业务单元各自明确的职能定位;因此，集团总部应做好以下职能;;集团总部基本职能的分解;在战略管理上的权责划分;技术管理权责划分;生产运作管理权责划分;人力资源管理相关权责划分;人力资源管理相关权责划分（续）;在财务管理上的权责划分;在财务管理上的权责划分（续）;集团加强对各下属企业的审计