新材料导入程序.pdfVIP

) 文件修改跟踪页 Revisions 版次 作者 文件修改原因 日期 修改页 Rev. Drafter Date Page Reason of Revision ■ V % 8 1. 目的 5 2. 范围 5 3. 权责 5 技术部权责 5 品管部权责 5 采购部权责 5 4. 定义 5 5. 作业内容 5 新材料开发申请 5 新材料试用 5 新材料使用部门会签 5 新材料正式使用 6 6.附录 1. 目的 为了规范新材料导入流程，协调公司各部门的关系，降低材料成本、提髙良率，特制订定 本程 序。 2. 范围 适用于公司內部所有新材料从送样试用到批量使用的过程。 3. 权责 技术部权责 ) 技术部负责新材料导入所需的相关技术文件的制作发行；新材料相关检验标准的制定；新 材料 试用过程中异常的解决。 品管部权责 品管部负责试用过程的跟踪；产品质量的检验及测试报告的制作；进料检验操作指导书及 其他 相关检验文件的制作发行。 采购部权责 采购部负责样品及其相关资料的收集；与供应商之间信息的沟通。 4. 定义 新材料：即生产过程中引入之前生产中不曾出现的材料；新开发供应商生产的材料；原供 应商 的新增供货材料。 5. 作业内容 ? 新材料开发申请 技术员根据客户需求研发试验，或对已有产品进行性能改善试验，过程中需要使用的新材 料， 由技术员向技术部经理提交《新材料试用申请表》，技术部经理签字确认后，可以是技术员自己联系 供应商取得，或填写《请购单》由采购联系购入。 新材料试用 技术员根据物性要求将合适的新材料引入产品，实验室打样测试后出具产品测试报告和环 保分 析报告。若材料符合产品的成本、物性和环保要求，则由技术员制作《新材料评估报告》，并提交至 技术部经理签字确认。 新材料使用部门会签 将技术部经理签字确认后的《新材料评估报告》交予采购和品管，采购根据《新材料评估 报告》 内容，需由采购索取的资料联系供应商提供，若供应商能提供相关资料及公司要求的其 他资料，采购 负责人在《新材料评估报告》签字。品管负责人根据《新材料评估报告》中原材料检验标准评估实验 室是否具有相关检验能力，若具备，则在《新材料评估报告》签字。 新材料正式使用 技术员将部门会签好的《新材料评估报告》提交至总经理签字核准，将签字后的《新材料 评估 报告》提交文控盖受控章，复印件发予品管部、采购、技术部。 6., ，附录 附录 新材料试用申请表 1： 附录 新材料评估报告 2 ： 附录 新材料试用申请表 1: 新材料试用申请表 申请人 新材料名称 供方名称 新材料规格 使用理由： 技术部经理 申请日期