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书外寓言——雁队理论 领头雁的轮换 团队群体效能高 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路，同时又在前面领路的人在一起。 当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息 ? 互相扶持、鼓励还是抱怨 第三十页，共三十二页。 谢谢大家！ SL,’02-Nov 第三十一页，共三十二页。 内容总结 《企业团队修炼》读书报告。相同的利益是要求一个组织产生的首要前提。职务影响力对与总裁的价值在于他可以推进计划，因为他可以发号施令。而非职务影响力的作用则在于可以凝聚人心，是别人乐意服从他的调动。有信誉的总裁第一是能够实现自己的事业目标。拒绝学习的根本表现在于拒绝自我否定。没有好的领导人，任何团队都是软弱的。逐级聘任、自由恋爱式的组阁方式是企业领导班子形成认同所必须采取的方法。总裁利益与企业利益必须捆紧。建立决策沟通和情感沟通制度。选择竞争是所有中国企业、中国人别无选择的选择。价值与利益的观念是企业竞争力形成的第一大因素或是根本因素。而企业文化是否能够发挥这样的作用则取决于他对员工的心理尊重程度和务实性 第三十二页，共三十二页。 1。不是什么现在流行的经管书籍， 虽然是90年代末的作品，理论性不是很强，甚至没有对基本概念的解释，也不是看就能用的那种书，也没有什么很新的概念，比如执行还是细节，还是写得很实际， 语言鲜活，案例生动， 。 时隔5年，在今天看人仍然有很多有价值得地方 作者个性很强烈的一本书 1。定性得分性大于定量的分析 2。不讲how的问题，只求点到痛处，2000年，签名售书的时候，我有幸采访过他，也问他，在他书中提到的这些问题的解决方式，他没有什么办法 3。他能发现问题，并且能点到痛处，但是没有解决问题的能力。 1。11年的纯文学青年，而且没有什么好的作品，他是怎么进的北京作协的呢， 2。在天安门广场上，看到联想与你共同创造美好的明天，才创造了人类失去联想世界将会怎样”的著名广告语 3。因为《中国企业批判》而被成为中国企业的教师爷，所以会看到本书中有很多他的教导的话语，很不舒服。 4。三个老师：韩少功、郭为、柳传志 5。代表作《联想为什么》、《中国企业批判》、《企业团队修炼》 北京丰收文化发展公司总经理 。 作者从事企业工作近二十年，曾主持联想集团形象推广工作数年。著名广告语“人类失去联想，世界将会怎样”和畅销书《联想为什么》分别系作者1990年1996年创作。 《中国企业批判》是作者第二部论述中国企业经营管理的著作。创作过程中即受到社会各界广泛关注。书中对改革开放以来中国企业竞争中的种种不尽人意的表现，进行了总代表的分析，有许多深刻的思考 本书集合了作者10年企业管理研究的精华，就 1。本书集合了作者10年企业管理研究的精华，就 现代企业竞争中团队精神的作用、影响团队精神形成的障碍以及如何架构企业团队精神等问题进行了深刻分析和论证。 2。一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 3.团队是部分的总和，而不是一个表演者 4。梦幻团队， 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员 1。来由 2。中国人组织不起来的原因是因为中国人太聪明。都怕被人轻视了，都不愿意默默无闻做一部机器上的部件。 2。柳传志是他的导师，说过的那句话：中国需要集体英雄主义，其含义就是中国需要组织起来，建班子、定战略、带队伍 1。脱离利益，准确地说脱离共同利益，组织将不复存在。 2。事业目标是一种利益的提示。因此，它绝不是文化问题而应该是组织问题 3。没有目标的企业会永远“走一步看一步”，处在投机和侥幸的状态中，风险概率会大大提高。难免触礁。 4。因为职业的自由，最终左右大家的其实是企业的目标，是彼此之间共同的利益关系。 这一点在彼得圣吉的《第五项修炼》里提出“共同原景”，意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。 5。没有目标的企业会走一步看一步，永远处于投机和侥幸之中。风险概率也大大提高。 既然我们承认企业是一个组织，既然我们承认企业是一个利益共同体，既然我们承认目标是一个企业对他的全体成员的利益承诺，那么鼓舞斗志。 1。每年到年底的时候，都会做两件事，以前可能用笔作，现在可能更多的是想。：温故和知新，前者是总结，细数走过的路，后者是展望定目标 问题是回顾的时候就发现去年年初的定的很多目标都泡汤了，健身减肥，学法语……这其实就是我们民族文化里的一种糟粕“口号精神”。 2。东宇集团梁小平讲课，谈到的目标 3。画饼第一是不能充饥，第二是第一画饼充饥可能灵光，第二次就不灵了。 4。企业在说出一个目标就等于作