项目运营管控手册之项目设计管理.pdfVIP

项目设计管理 一、总体规划及建筑设计 1.目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程， 加强对设计阶段各环节的监控， 达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 2.适用范围 2.1 本流程适用于在政府控规基础上进行的项目规划及方案设计阶段的工作； 2.2 本流程适用于政府未进行规划的地块进行方案设计。 3.术语和定义 3.1 规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企 业对该项目的要求； 3.2 施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术 交底阶段的设计工作； 施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、 室 内立面等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施 工说明和造价预算。 4.关键控制点 4.1.项目经理在拿地十五天内，组织编写出《设计任务书》初稿，报设计总监 审核，城市公司总经理审批； 4.2.项目经理组织相关部门专业人员进行 《总体规划及建筑设计方案》的评审， 并由集团总裁审批。 4.3.项目经理《详规报建图》出图十天内，组织编写出《设计任务书》终稿， 报城市公司总经理及设计总监审核，集团总裁审批； 4.4.项目经理组织相关部门专业人员进行《建筑单体设计方案》的评审，并由 设计总监审批； 4.5.产品设计中心组织图纸设计，并报项目经理与设计总监审批； 4.6.产品设计中心组织施工图设计交底； 4.7.项目经理组织施工图会审； 4.8.成本管理部造价人员负责对单体建筑方案进行估算， 对初步设计方案进行 概算，对正式施工图进行预算。 5.职责 5.1.项目经理 5.1.1 负责编写项目《设计任务书》初稿； 5.1.2 负责组织公司管理层、相关部门对建筑设计方案的评审； 5.1.3 负责编写项目《设计任务书》终稿； 5.1.4 负责组织外部专家对建筑方案评审； 5.1.5 负责提供项目背景资料及《地质详勘报告》； 5.1.6 负责组织施工图会审工作。 5.2.开发部/项目部 5.2.1 负责了解当地政府开发操作流程； 5.2.2 负责获取当地各类地方性的建筑规范； 5.2.3 负责提供当地各政府部门对项目开发的要求； 5.2.4 负责了解市政总体规划趋势，对方案设计提出设计要求； 5.2.5 负责就市政配套情况向有关政府部门了解、征询，形成设计要求； 5.2.6 负责提供项目地块及周边管网情况资料； 5.2.7 负责向产品设计中心提交政府部门对项目设计方案的各类批复、批文或 证件； 5.2.9 负责参与方案评审。 5.3 产品设计中心 5.3.1 负责根据《设计任务书》初稿、 《设计任务书》终稿的要求提供项目设计 方案； 5.3.2 负责设计过程中的设计方案调整、设计成果的管理； 5.3.3 负责提供成本测算所需的各阶段设计图纸； 5.3.4 负责收集建筑施工图设计所需资料， 扩初设计交底、设计成本限额要求、 勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料； 5.3.5 负责组织项目设计方案的内部评审工作； 5.3.6 负责向项目部进行施工图设计技术交底； 5.3.7 产品设计中心驻项目部建筑师负责对接政府审图中心施工图的审查工作； 5.3.8 产品设计中心驻项目部建筑师负责提供给营销部建筑平面图纸，配合完 成销售平面图。 5.4 成本管理部 5.4.1 负责提供项目投资估算、建筑方案设计限额指标； 5.4.2 参加规划方案、建筑单体方案、初步设计方案与施工图方案的成本审核； 5.4.3 负责对方案设计进行成本测算，审核后提交方案评审会； 5.4.4 负责调整方案设计后成本测算修正。 5.5 物业公司总经理 5.5.1 参与 《项目总体规划方案》、《建筑单体设计方案》评审会，对规划设 计、单体方案设计、设备材料选型提出建议。 5.6 城市公司总经理 5.6.1 负责审批 《设计任务书》初稿、审核《设计任务书》终稿； 5.6.2 负责审核《项目总体规划方案》、《修建性详细规划方案》、《建筑单 体设计方案》、《项目初步设计方案》、《施工图设计方案》； 5.6.3 负责审核项目设计方案的《成本估算》、 《成本概算》与《成本预算》。 5.7 设计总监 5.7.1 负责审核 《设计任务书》初稿、《设计任务书》终稿； 5.7.2 负责组织开展项目的图纸设计工作，并审批项目设计阶段的各类图纸方 案。 5.8 集团总裁 5.8.1 负责审批 《设计任务书》终稿； 5.8.2 负责审批《项目总体 规划方案》。 6.规划设计阶段 6.1.设计资料