品质管理基础之项目管理.pptVIP

* 品质保证部 品质保证部 * Magnecomp Confidential 品质管理基础知识====项目管理 Trainer:吕小林 第一页，共二十一页。 Magnecomp Confidential 项目(PROJECT )? 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 第二页，共二十一页。 Magnecomp Confidential 项目管理? 项目管理是为使项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划,组织与指挥,控制与协调,教育与激励等一系列工作的总称。 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 第三页，共二十一页。 Magnecomp Confidential 产品? 广义的产品 ,是指凡与自然物相对的一切劳动生产物。产品质量法上所讲的产品 ,则由立法者根据本国或本地经济和科技发展水平来加以具体的界定 ,一般而言 ,凡经济和科技发展水平愈高的国家或地区 ,其产品质量法上所讲的产品范围也就愈宽 ,反之 ,愈窄。 美国《统一产品责任示范法》第 10 2条把产品定义为“具有真正价值的、为进入市场而生产的、能够作为组装整件或者作为部件、零件交付的物品。但人体组织、器官、血液组成成份除外”。 第四页，共二十一页。 Magnecomp Confidential “产品” 汽车\相机 (不同的品牌\不同的款式…..) ---- 部件(组件\零件):方向盘 \轴\盖 子…… ---- 材料:镁合金\铝合金(原材料\辅助材 料\包装材料) 对于我们来说一个部件就是一个产品\一个产品就是一个项目. 第五页，共二十一页。 Magnecomp Confidential 项目确定 营业与客户确定产品 产品的市场预测订单 技术部进行评估与报价 ===产品图纸 ===生产设备\模具\检测等能力 === 成本核算与利润 与客户签订合同 第六页，共二十一页。 Magnecomp Confidential 项目起动: APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plan产品质量先期策划) 项目设计开发(客户承担产品的设 计开发) 零件开发启动 (APQP小组成立\项目 LEADER确定与各成员分工\目标 …) 第七页，共二十一页。 Magnecomp Confidential APQP过程四个主要阶段: 计划和确定项目(无样品确认阶段) 产品设计与开发(段确) 过程设计与开发 (品确) 产品和过程确认(量确) 第八页，共二十一页。 Magnecomp Confidential APQP过程表单(1): 大计划(25项品质展开计划\APQP) 初始材料清单(BOM ---BILL OF MATERIAL ) 初始过程流程图 CC/SC清单 模具计划/新产品导入计划\送样计划 第九页，共二十一页。 Magnecomp Confidential APQP过程表单(2): PFMEA(MASTER FMEA\过往缺陷\类似经验\核心成员……) 工程试验计划(工序\材料\设备\检具\工具\模具\参数……) 工程试验报告(工艺流程\不良率\问题点\改善……等的总结) 控制计划(QC工程图) 第十页，共二十一页。 Magnecomp Confidential APQP过程表单(3): PPAP 有害物质管理 MSA 批号管理与现品票 包装方法 教育训练 第十一页，共二十一页。 Magnecomp Confidential APQP过程表单(3): 生产布置图 作业指导书(WI) 检查指导书(CI)和测定要领书 铸造条件记录表 设备点检表 初期流动管理计划 新品量产通知书 第十二页，共二十一页。 Magnecomp Confidential 量产管理(1) 进料: ===采购:(谁申请?申请依据? ---(销售订单管 理表/月原材料采购计划/原材料安全库存表)申 请单审批?/ 谁购买?采购单要求)?/采购进度? ===收料:需要确认什么?送货单与采购单是否一致? 数量正确与否?物品正确与否? ===进料检验:来料检验通知单\检验记录表\有害物 质检验/检查指导书/不良处理\供应商管