(管理制度)冠东车灯有限公司任职资格管理制度.pdfVIP

冠东车灯XX公司任职资格管理制度 （讨论稿） 第壹章总则 1.1目标 为规范公司职位管理，加快冠东员工的职业化进程，加强员工的职业 生涯通道管理，确保公司的任职资格管理体系有效运行，进壹步提高 现代人力资源管理水平，特制订本制度。 1.2适用范围 适用于冠东车灯XX公司和所属全资子公司，合资或参股公司可 参考执行。 第二章职位管理 1壹般职位的设 1.1职位设置应遵循以下原则： （1）依据组织目标设置职位。 职位产生于组织目标和战略的分解，产生于部门职能的分类组 合，职位的设置应和组织目标和部门职能相对应。 （2）依据业务流程设置职位。 战略决定流程，流程决定组织，职位的设置应遵循业务流程。 （3）依据价值创造设置职位。 每壹个职位均应是企业的价值创造点，不创造价值的职位应坚决 予以取消。 （4 ）依据工作量设置职位。 每壹职位的工作量均应尽量饱和，工作量过大的职位应增加编制 或予以分解，工作量不足的职位应减少编制或合且。 1.2下列情况下，能够根据职位设置管理权限申请设置或取消职 位： （1） 战 略变化，组织结构调整，部门职能增加或减少。 （2） 业 务流程变化，结构调整或工作方式改变，原有职位无法包 含其内涵。 （3） 员 工能力提高，工作量不饱和，部门职能需要重新分解。 2部门副职的设置 2.1冠东车灯XX公司实行“部门负责人负责制”，原则上不设置 部门副职。 2.2下列情况下，能够增设副职。 （1） 部 门没有正职时； （2） 部 门正职兼任其它职务时； （3） 部 门正职管理幅度较大（超过10名直接下属）时； （4 ） 部 门有二、三班工作时； （5） 部 门正职临近退休或离职时。 2.3副职的定位 部门副职协助正职开展工作，是正职的助手。 2.4副职的主要职责 （1） 配 合正职工作，正职不于时承担正职责任，行使正职权力。 （2） 于 正职授权下承担某专项或某领域的管理工作。 2.5副职行使职权的原则 （1） 正